标签：过期 图片 针对 mil 认证 纯粹 soft 活动 实验
系统架构设计师-项目管理
前言：
看来技术向的架构XMIND真的没人需要。（或者说，根本就是我的文章没人看。。。）
忙里偷闲，赶紧发一篇。
如果感觉图片模糊，请将图片下载，或放大图片。（图片绝对清晰）
一，XMIND：
二，补充：
日常补充一下。项目管理，本质也是管理。小到个人规划，大到国家治理，都是管理的一种体现。我一直知道管理是一个非常重要的事情，但管理以前给我的印象总有一种遥不可及的距离感。直到我大学看到这样一个例子-泰罗的铁锹实验。有兴趣的可以了解一下。这个实验让我清晰地感受到管理的魅力。就个人认识，管理就是综合资源，协调各方，提高效率的手段，乃至思想。
当然，我这张XMIND依旧只是针对架构师考试的。深度嘛，还是比较浅的。如果希望可以深入项目管理，可以去考PMP嘛。一方面PMP算是比较认可的项目管理资格认证。另一方面，PMP对项目管理知识的梳理还是很不错的，条理清晰。（最重要的PMP资格并不是考完就完事了，每过三年需要重新通过工作经验，交流会等来审核（不用二次考试，除非过期了））
扯远了。。。依旧是从考试和实践两个方面来谈。考试方面，项目管理虽然不是核心章节，但却是重点章节，分值不错。关键案例与论文也多有涉及。考试多集中于时间管理（活动排序等），配置管理（配置项区分，软件划分等），范围管理（范围定义等）等。从实践角度来说，无论处于什么样层次的开发工程师都或多或少可以从中获益。比如最简单的估算工作时间，工作顺序安排（相信很多人刚入行时都有一个情况：“很快的， 半个月就搞定了”，结果花费了一个月，乃至更多的时间。。。）。再比如升迁管理层时，你比别人更懂得项目规划与管理，当然比别人更有优势（平时工作时，别人工作进度什么的，表达起来纯粹凭感觉，谈到哪里是哪里。而你的表达却是清晰，有条理，还有专业图表配合。只要其他方面差距不是很大，管理岗位当然优先考虑你啦）。
标签：过期 图片 针对 mil 认证 纯粹 soft 活动 实验
原文地址：https://www.cnblogs.com/Tiancheng-Duan/p/10075736.html
