设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
- 我们软件解决慢阻肺患者家庭内沟通医生,医生提供治疗方案,缓解病情。
- 典型用户:慢阻肺患者和擅长医治慢阻肺的医生
- 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)?
- 原计划功能:Andorid端登录注册, 相关信息录入以及修改, 个人中心,护理计划,健康中心,数据库设计
- 实现情况:
- 功能都基本实现
- 存在部分数据判断并未提示用户, 用户体验较差
- 整合出现一定状况
- 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 暂未投入使用,用户实际接受成度未知
- 产品完成度一般,会在第二次迭代中吸取教训
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 增强用户体验
- 合理规划一二次迭代内容
计划
- 是否有充足的时间来做计划?
- 自己编程时计划基本完成。
- 由于代码规范等问题,整合出现一定状况。
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
- 计划阶段讨论都很顺利,没有太多不同的意见
- 剩余的不同意见也是讨论后达成了统一
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
- 团队整体项目推进不是很顺利,因为工程量太大,一开始分工出现问题,后期调整过来,但是浪费了时间。
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 一开始android studio版本错误,做了许多无用功。
- 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
- 基本按照计划进行,但是时间上比较赶
- 分工出现一定问题,后期调整好了
- 设计原型其实存在一定问题,后期调整了,但是细节还是有待优化。
- 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
- 预留了,而且用上了,但是还是不够
将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)
- 增多一起编程时间, 以及尽量多预留一些时间稳定以及测试
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 在团队的合作中,分工的重要性,还有沟通的重要性。
- 对原型要一定的修改。
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 时间不足,没有做到完美
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
- 时间主要是各自部分的工程量的不同决定的。
- 精度不好,细节不完善,而且终是无法高效集中
- 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 测试基本是验收之前进行的,有点仓促,不够好
- 人力资源够
- 原型方面考虑不是很恰当,低估了难度
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
- 不是很懂...
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 分工做的更加明确
- 规范好代码的结构框架
- 做好代码规范,培养好的编程习惯
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 有
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 重要性
- 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
- 不确定
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 没有
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
- 能
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 确定好工程量,然后分工,最后多一点一起编程的时间
设计/实现
- 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
- 团队与老师商议决定需求,以后,是比价合适的时间,大家分各子模块设计的。
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
- 有,咨询了老师,然后一起讨论最终决定的。
- 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?
- 使用了UML图等开发的,还是很有效的,后期工作参照很方便。
- 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?
- 文档更加丰富了,会在项目推进中,不断完善、更新文档
- 什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 整合的时候最多,因为每个人分工不同部分,具体我也不清楚。
- 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
- 小组间进行, 算是严格的执行吧
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划?为什么没有?
- 没有详细的测试计划
- 是否进行了正式的验收测试?
- 否
- 团队是否有测试工具来帮助测试?
- 暂未考虑
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
- 暂未考虑
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 先以完成项目功能为首要任务, 然后通过测试完善
团队的角色,管理,合作
- 团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?
- 是按照前期的各子模块的分块进行的,算是人尽其才吧,因为对自己前期的工作都比较熟悉
- 团队成员之间有互相帮助么?
- 有
- 当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
- 共同商议解决
总结
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- CMMI一级,完成级
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 磨合基本完成
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 磨合过更有效率
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 组员之间的共同学习,现在已经改善了很多了
- 对接的方面。