第一次迭代思考

标签：测试计划   rev   对比   经验   查询   需要   重要   加班   请求   

设想和目标

1.    我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

·         解决销售商通过app即时掌控销量及其预测分析的问题

·         典型用户：零售商

2.    我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?

·         原计划功能：app上实现登录查询分析预测

·         实现情况：基本实现

3.    用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

·         未投入使用，功能几乎几乎实现，倒是界面可能不合口味

4.    有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　　对于剩下的功能不能盲目乐观

　　   在不熟知的领域需要谨慎，不然可能会在某一个bug上卡很久

计划

1.    是否有充足的时间来做计划?

·         后台任务安排时间足够并帮助前端同学查询一些资料

2.    团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

·         计划阶段很顺利，因为大家一开始都不懂各方面要做啥

3.    你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

·         赶在alpha版本验收前完成

4.    有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

·         在挑选框架时对比了很多杂七杂八的框架，没必要，都差不多

5.    是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

·         有，因为前后端需要连接端口，所以平时交流标准很多

6.    是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

·         一开始对于安卓等啥都不懂，所以计划几乎无效

7.    在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

·        有，大量工作基本都在这个缓冲区完成

8.    将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

·        尽量提前完成，不能把deadline作为最终完成时间

资源

1.    我们有足够的资源来完成各项任务么?

·         有，同学们对学习的热情

2.    各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

·        最初估计基本是错误的。

3.    测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

·         测试和编程同步进行，实现一个功能就测试一次

·         资源倒是足够

·         UI界面开始比较丑陋，后来有所改进。

4.    你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

·         没有，我算是最有效率的那一个

5.    有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

·         还是实力不够，大部分时间都在学怎么处理bug

变更管理

1.    每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

·         是的

2.    我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

·         是否核心，达到测试标准

3.    项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

·         基本测试通过

4.    对于可能的变更是否能制定应急计划?

·        应该说全靠应急计划

5.    员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

·         是

6.    我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

·         在不知情的情况下尽量留下足够的时间来缓冲

设计/实现

1.    设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

·        队员和老师共同设计完成。

2.    设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

·         有，统一标准即可。

3.    团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

·        主要是uml图帮助设计

4.    比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

·         更加丰富

5.    什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

·         基本无BUG。

6.    代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

·         信任队员，有一定的代码规范

测试/发布

1.    团队是否有一个测试计划？为什么没有？

·         有详细的测试计划，每个功能都全方面测试

2.    是否进行了正式的验收测试？

·         是

3.    团队是否有测试工具来帮助测试？

·        无

4.    团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

·        无

5.    在发布的过程中发现了哪些意外问题？

·         打包问题

团队的角色，管理，合作

1.    团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

·         有相应经验的首先分配，其余再按量分配

2.    团队成员之间有互相帮助么？

·         有

3.    当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

·         互帮互助，查阅资料完成

总结

1.    你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

·         属于CMMI一级，完成级

2.    你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

·         规范阶段

3.    你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

·         整体编程实力有所提升，专业领域相应提高

4.    你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

·         代码规范，养成良好的编码习惯