标签：应急 测试计划 发布 处理 总结 效率 初步 测试工具 开发人员
第一次迭代开发结束，可以说是非常圆满了，今天差不多来做个总结
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
产品定义：我们软件定义明确，是为需要使用车辆的用户提供及时租车功能；
典型用户：外出旅游想自己出行的用户；
典型场景：机场等交通场所。
2. 是否有充足的时间来做计划?
时间充足。使用了3-4周时间来进行设计。
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
通过沟通解决。任何成员有问题都会直接提出来进行的商议，最后由PM做决定。
1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
第一次迭代截止日期之前，按时完成了全部计划工作。
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
感觉没有，虽然有些东西不必要，但是是成长路上必须要遇到的解决的问题，所以多多少少都有些收获。
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
基本明确。每个部分都是根据开发人员的意愿，沟通之后不断调整。
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?
是的。每周我们都会有周任务并且按时完成了。
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有。缓冲区是在第一次迭代开发截止日期的前几周，主要是在轻松学习。作用还是比较大，后续开发中效率很高。
6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
基本不变，工作时间应该要增加。
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
我们完成了第一次迭代计划的全部任务。但是由于资金、时间限制，一些接口无法实现。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
估计：总时间是根据前两周开发具体情况估计，后续是自己调整安排
精度：一般。有事会出现临时安排打乱计划。
3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
目前用户仅有开发成员和指导老师，所以各项资源完全足够。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
每个人都是不可或缺的一部分。
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
有任何变更都会通过群消息通知所有成员，所以比较及时。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
根据uml用例图，选出必要项，作为“必须实现”的功能，选出非必要项，作为”推迟“的功能。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?
做到完成除接支付宝接口的其他功能。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
基本没有，会随机应变，及时做出调整。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
有临时工作PM会根据本周的实际情况做出调整和具体部署。
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
大体的设计是在项目初期由组员根据老师的指导意见完成。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
在很多细节问题上没有完美的考虑到，会比较模棱两可，最后主要是通过沟通交流解决，解决不了会请教指导老师。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
团队运用了UML来帮助设计。画完UML图对整个项目的流程更加清晰。使用IDE Android Studio对安卓开发帮助非常非常大。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？
提交订单方面，提交订单的过程中，虽然简单，但需要考虑到非常复杂的其他细节问题，比如是否能支付成功，是否能正确扣款等等等。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
基本执行了所有的代码规范。
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
只有验收标准并未制定验收计划。
2. 是否进行了正式的验收测试？
第一次迭代验收初步测试完成。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
暂未考虑。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
暂未考虑。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
只考虑如期完成项目。不考虑发布问题。
1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
属于CMMI一级，完成级。
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合完成，规范初期。
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
团队成员之间学会了沟通交流，效率有了明显提高。
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
代码规范需要严格执行，并且界面ui需要多加注意，要做出有美感的东西。
5. 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式
我们团队每周都会进行至少一次例会，把开发过程中遇到的问题提出来进行面对面沟通交流。
保持简明 - 尽可能简化工作量的技艺 - 极为重要
在进行实际开发之间我们都会指定明确的开发计划，按照计划一项一项完成工作。
只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构, 需求和设计
团队成员尤其是PM，都十分自律，严格执行各项计划。
总的来说，我们团队整个进度和工作氛围都比较好，也按期、顺利、高质量的完成了各种工作，希望第二次迭代能够继续保持！
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原文地址：https://www.cnblogs.com/duck-park/p/10094644.html
