标签：计划 更新 最好 消息 界面 软件工程 hive 体验 大量
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
问题：我们的软件从设计开始就是为了商家在线查看门店的销量情况，细化到各种种类商品的销量情况，并且能预测商品接下来的一段时间的销量情况并生成图表。
典型用户：商店的经营者以及管理者，部分供货商也可能使用。
典型场景：查看当前销售情况，预测之后的销售情况。
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
第一次迭代的开发目标都完成了，交付时间正常，用户数量没有增长。
3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
用户量和预想中一致，接收程度大致相同，离目标更近了。
4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
还未发布尚且不知道用户实际体验
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
小组组员的任务分配不够合理，浪费了大量时间在模块拼装上。如果再来一次，会选择相对适合我们的项目。
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
有充足的时间
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
通过讨论解决，少数服从多数
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
并没有。对于任务量以及开发流程不是很熟悉所以计划不是很完美
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有，比如自己做前端开发都是自己写没有用到框架，之后需要完全重构
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
前期有一部分任务不是很明确
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
由于前端自己写的界面太丑换了框架，没有预估到的风险就是高估了自己的审美=。=
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有，应该保留缓冲区避免项目出现问题。
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
应该确保每天的编码工作量，避免最后几天熬夜。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
团队开发合作的经验。给自己足够的编码测试时间，换一个更适合我们团队的项目。
资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
人力比想象的缺乏一些。
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
时间主要是自己根据工作量大致估计，精度不是很高。
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试时间不是很够，完成之后进行了一些测试。
人力略有不足，软件硬件资源足够。
对于美工/文案本来认为很简单，现在发现如果要做好很难。
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
界面拼装。
5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
应该找到更适合做界面的人来帮忙进行界面设计的。
变更管理
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
基本都及时知道了消息。
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
首先先要实现销量的分析预测，这是核心功能，别的美观方面和额外功能都没有这个重要。
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
暂时没有。
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
起初做了准备，之后发现准备可能不够充足。
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
能够做到。
设计/实现
1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
项目初期共同制定的，时间合适，人选合适。
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，进行讨论找到了相对合理且难度较低的解决方法。
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
有使用，很有效果。原来的UML较为虚浮，现在修改了，比之前完整了很多。有的之前只是提了一下，现在大大细化了。
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
安卓App与服务器的信息传递。目前还没有发布。因为之前没有安卓App的开发经验。
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
分块每个组员都进行了复审。执行了。
测试/发布
1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？
暂时没有，因为编码过程中就保留了测试。
2.是否进行了正式的验收测试？
第一次迭代验收。
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
暂时没有。
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
自行进行了数据的测试。有用，因为检查出来了很多bug。
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
尚未发布。
团队的角色，管理，合作
1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
自行商议，以个人意愿为主。
2.团队成员之间有互相帮助么？
有。
3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
查询资料，互相帮助，共同解决。
如果能重来，会一开始就通过框架构建前端页面和后端程序
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
完成阶段
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范阶段
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
代码更加规范性吧
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
最需要改进开发速度，感觉离敏捷开发的要求还很远
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
团队内部交流还不错
标签：计划 更新 最好 消息 界面 软件工程 hive 体验 大量
原文地址：https://www.cnblogs.com/hnulp/p/10092862.html
