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第一次迭代开发心得

时间:2018-12-11 14:35:33      阅读:152      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:有用   定义   历史   驱动   作用   前端开发   相关   人力   事先   

设想和目标

  1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
    • 我们软件很明确的定义为,做一个在线电力监测系统
    • 典型用户:配电站及其维修人员
    • 典型场景:配电站
  2. 我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?)?
    • 原计划功能:注册登录功能,工单处理,报警信息处理
    • 实现情况:
      • 注册登录功能基本完成,工单和报警的后台未完成
      • 模块的集成出现了问题
    • 交付和用户:软件功能尚未完全实现,暂时无法投入使用
  3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
    • 暂未投入使用,用户实际接受成度未知
    • 产品完成度一般,当然离目标更近了
  4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    • 整体实现难度大,如果重来一遍,会考虑换个项目

计划

  1. 是否有充足的时间来做计划?
    • 计划时间挺长的,整个前期都在谈需求
  2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
    • 有不同意见的先争论一波,然后找客户(老师)确认。
  3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
    • 团队整体项目推进不大顺利,alpha版本的计划有一部分没有做完了
  4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
    • 我觉得类图作用不大,对于第一次做项目的我们,做之前并不知道需要哪些类,导致后来交的类图需要根据已有类进行修改
  5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
    • 没有,先是分别做,然后集成的时候出现问题再修改
  6. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
    • 没有完全按照计划进行,后台跟不上进度,集成也出现问题
    • 风险,发现自己啥都不会不知道算不算
  7. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
    • 有缓冲区:睡眠
    • 有用,deadline前的效率都相当高,有时间就有产出
  8. 将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)
    • 在团队合作方面,还是继续和以前一样,团队在一起工作是最重要的,晚上经常图书馆集中开发
  9. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    • 我选择换一个项目。。。

资源

  1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
    • 时间上比较紧凑
  2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
    • 时间主要是按任务量估计,时间按各自的安排估计
    • 精度还行吧,就是一般都完不成
  3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
    • 没有进行测试
  4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
    • 有啊,我一个搞后台的研究了好久的ajax。。。
  5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    • 我还是选择换一个项目。。。

变更管理

  1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
    • 是的。我们有变更会在QQ群里说,并且晚上也经常一起开发。
  2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
    • 必须实现的是主要功能,推迟的是次要且难度较大的功能。
  3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
    • 能够自动报警并可以通过系统处理工单
  4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
  5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
    • 一般
  6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    • 不等前端页面做出来才针对前端开发后台处理

设计/实现

  1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
    • 整个模式的设计是在项目初期,大家一起和老师沟通商定的
  2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
    • 有,向老师确认需求
  3. 团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?
    • 用starUML设计UML图,powerdesigner设计数据库。挺有效的
  4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?
    • 文档更加丰富了,会在项目推进中,不断完善、更新文档
  5. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
    • 按老师要求小组互查,也没有严格执行的代码规范

测试/发布

  1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?
    • 没有测试计划,目前着力于完成项目
  2. 是否进行了正式的验收测试?
  3. 团队是否有测试工具来帮助测试?
    • 暂未考虑
  4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
    • 暂未考虑
  5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题?
    • 未发布
  6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    • 还是以完成项目功能为首要任务,测试方面暂时没有精力、时间考虑

团队的角色,管理,合作

  1. 团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?
    • 自己选的
  2. 团队成员之间有互相帮助么?
    • 有吧
  3. 当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
    • 看心情吧

总结

    1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
      • 属于可重复级
    2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
      • 磨合基本完成,接下来是规范
    3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
      • 大家彼此更加熟悉,互相的配合会比之前更有效率
    4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
      • 集成的问题很大啊~

第一次迭代开发心得

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原文地址:https://www.cnblogs.com/afeida/p/10100908.html

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