标签：取消 历史 nbsp 时间规划 方式 冗余 不可 统一 活动
1、 管理者有效性在时间规划方面的体现（记录时间，管理时间，统一管理时间）。
2、 有效的管理者要真实地了解自己的时间的实际占用情况，同时与自己的预先规划做对比（时间是最稀有、无任何弹性以及无可替代的特殊资源）。
3、 有效地管理时间一个很重要的表现方面就是协调好自己的时间有效地解决问题。组织规模越大管理者的时间越紧张，因此需要管理者更好地协调好时间，更有效地利用好时间。
4、 管理者在人事决策方面要考虑周全。
5、 通过对体力工作者与知识工作者工时此消彼长的示例分析，可以总结出工业化国家的生活水准提高的背后是对管理者时间过度需求的结果。
6、 提高管理者的有效性，需要做到三个：记录时间的实际使用情况，系统地管理时间（取消无用且无影响的事，是否可找人代劳，是否浪费别人的时间）。要勇于减少不必要的工作，不要高估自己的重要性
7、 消除浪费时间的活动：找出产生时间浪费的因素（危机能否避免重复，人员是否冗余，组织是否健全会议是否少而精，信息传达是否明确以及方式是否健全），。
8、 一个管理走上正规的组织，常常是令人觉得索然无味的组织。组织内的大事应该是对未来的决策，而不是轰轰烈烈地处理过去的问题！
9、 统一安排可以自由支配的时间：尽可能地将有限的可自由支配的时间用在却有贡献的大事上。
10、管理者职位越高，其不可自由支配的时间就越多。组织规模越大，其用于维系组织运行（而非发挥组织功能与生产）的时间就越多。因此有效的管理者必须学会集中其可自由支配的时间（先估算“自由时间”，然后保留相当分量的整块儿时间，如果发现有别的事“蚕食”这个整块儿时间就去分析时间历史记录，再将次要工作重新过滤有选择有分寸地删减），同时一定要保证时间有效利用。
11、卓有成效的管理者要知道：对时间的控制与管理不是一劳永逸的，而是需要不断地做时间记录，定期分析，给重要活动制定期限。
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