第一次迭代心得

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设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

• 以Andorid app形式实现药品库存管理系统，要解决的问题无非用户管理，药品管理
• 用户按权限划分，药品管理提供查询，记录功能，即查询库存、药品信息、出入库信息，记录药品出入库，用户操作等 

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

　　从项目完成情况来说，勉强达到了预期的目标

    在第一次迭代前基本完成预期计划，但也发现了一些问题

3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

• 用户体验一般，但功能基本达到计划要求
• 在第一次迭代基础下实现第二次迭代更多的是完善，但要圆满实现目标还需要时间

4.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

分模块分配任务，最后合并时并不简单，因为每个人的代码风格不同。

如果重来，希望每个人按老师的代码规范来写，并且做好注释 

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

　　制定了完备的计划，但计划赶不上变化

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

 　　计划是大家一起制定的，不同的意见都在讨论中消化 

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

 　　完成。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

 　　没有，所有无用功都是学习，迟早有用。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

 　　没有，因为分工明确，只需要按时完成。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

•  合并时不好合并
• 分模块进行合并有点困难。

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

　　有留下缓冲区，在缓冲区先进行检查，检查BUG、规范。

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

 　　多熬熬夜。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　安卓应用开发，再来一遍，多多交流，及早合并

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

　　有，不够就熬夜 

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

      各自自由安排 

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

• 测试没有系统、详细的安排，在最终整合之后，有做了简单的测试
• 人力资源足够，平均下来工作量不算大，但是安卓之前没接触过，需要时间学习。
• 美工是次要的，首要时完美实现功能，如果有时间在做打算。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

　　没有，每个人都不可或缺，在这个项目中，需要的是合做。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　没有向指导老师寻求更多的帮助，比如数据库连接等。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

　　有变化会在线上发表。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

 　　按照迭代计划 

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

　　安卓应用连接数据库并，提供查询更改功能。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

 　　没有，第一次迭代后所有工作的目标都已经明确了，应该不会有太大问题。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

 　　按计划进行，应用的界面会得到改进。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　最好有一个应急计划，有时计划赶不上变化。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

　选题确定，组员共同完成。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

　　数据库设计时，有问题共同讨论

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

各自测试各自的模块

powerdisigner，umlstar这些工具非常有用,可以明确架构，让每个人工作又确定的方向

4.比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

安卓之前没接触过，所以一开始制定地和实际用的有很多不同，但大体的架构是确定地。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

 　　通过组与组之间代码互审进行的。大家的代码和规范的要求都有差别。

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 　　严格按照代码规范，并随时更新UML图。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

　　迭代计划前一周开始测试。

2. 是否进行了正式的验收测试？

　　是

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

　　手机，平板

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

　　程序在虚拟机上运行，debug模式下查找问题

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

　　没有。

我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

 　　提前留出时间测试。

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

　　分工确定，个人无法解决地在团队内解决。

2. 团队成员之间有互相帮助么？ 

　　大家共同学习，一起进步。

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

　　大家共同讨论 

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

　  CMMI一级，完成级

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

　　磨合基本完成，到了规范

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 

　　大家互相更了解了，合做更有效率 

 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

　　互相督促，严格按代码规范

对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。 

　　有问题讨论解决，互相学习，分享学习成果及经验

第一次迭代心得

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原文地址：https://www.cnblogs.com/Doke-Law/p/10133691.html