软件五班：2016035107209-田志吉 6号团队--项目经理 主要负责：合理的利用团队的资源，合理的分匹配任务，
一，耕耘情况
1.付出的时间：从团队成立之后到任务结束。
2.写出的代码和注释：没有
3.写出的文档和文字：之前的任务加上每日例会10篇左右吧，具体字数没数过。
4.给出多少设计图：没有。我只做了甘特图和每天的燃尽图。
5.嵌入多少代码到仓库：没有。
6.参加了多少会议：队的每次会议都有参加。
7.组织了多少会议:9次
7.主动发次多少次沟通：2次
8.和用户沟通多少次：没有，都是产品经理在沟通。
二，收获情况
团队成员之间相处，管理能力和对一个项目的把控。
毕竟这种教学方式以前没有过让我知道自己的不足，感觉收获的不少，
9.做的不好的地方：作为一个团队的负责人，尤其是一个软件团队，对于代码和各种语言不了解，以后应该学习各种语言提高自己的代码能力。
10.总而言之这门课程创新了教学方式，让人感觉像在社会中的公司一样，像是提前体验了以后的生活。但是感觉这门课程很难。
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