标签：检查点 通过 查点 负反馈 就会 对话 团队 责任 计划
上下级之间往往会存在很多问题，比如你一直觉得自己很努力，也做出了不少的成绩，从老板那里得到的反馈也很好，可以一旦有了加薪升职的机会，却轮不到自己，搞得自己很郁闷。
这种问题的原因，很大程度上是因为管理者和被管理者之间的期望值存在差异导致的，而这种差异，很多情况下是由于每个人都会高估自己。如果自我评价和来自别人的评价不一致，并且从来没有沟通过和校准过，那么在某种特定的时候，这种问题就很有可能发生，从而伤害彼此的关系。
怎样才能尽可能的校准管理者和被管理者对彼此的期望呢？
对方是内向还是外向；
平时对负反馈的接受程度如何；
是偏自负还是自信心不足；
是喜欢自己跟自己较劲还是和别人攀比；
了解对方的兴趣是什么；
加入这个团队希望做什么，未来两三年的职场计划如何；
对方做了哪些努力并正在做哪些努力；
除了目前在做的工作，还想做什么，还能做什么，想承当什么样的责任。
上级能够提供什么样的帮助；
约定和澄清：
如果想达到自己的期望值，应该怎样证明自己；
要知道上级的期望，包括对当前项目的期望和对未来的期望；
如果对方以前承诺的目标并没有达到，那就暂时不能把更有挑战的机会留给他；
设置检查点，一周或两周检查一次，确保对方不会因为某些自己无法应付的原因导致停滞。如果有客观原因存在，那双方应该保持一致的判断，并及时做出调整。
这样能让双方在初始阶段就达成一致，后续再有任何正反馈或者负反馈，都可以更为客观，就会让双方的交流更加容易。
标签：检查点 通过 查点 负反馈 就会 对话 团队 责任 计划
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