标签:自动 管理员 辞职 场景 审批 需要 多个 管理 消息
今天讲讲流程分析。
之前的文章《需求分析师,如何分析流程类需求》从业务上说明了如何去分析流程需求,这次我换个角度,再更细致的将流程拆分。
通过此篇文章,你将会知道:
你可能以为流程不就是一条线吗?但其实不然,还有其他类型的流程。
从谁到谁到谁,这是最基本的流程类型,叫做“串行”。
例如:A->B->C->D->E
有分支流程的,叫做“并行”,如下所示:
有分支流程,但最终会合并成一个流程,叫做“合并”,如下所示:
流程中涉及到流程流转的功能有:
当审核不通过的时候,允许回退,那回退到哪呢?一般回退可以支持回退到上一个流程节点、任意流程节点、初始流程节点。
当某项目暂时需要停止一下,这个流程会被暂停,以后还可以继续正常流转。
当某个项目“废掉”的时候,流程需要终止,终止后流程不可以继续正常流转。
流程正常流转后,结束流程。
当流程提交到下一环节,发现错误的情况,如果下一环节的人未处理时,可以将流程撤回。
自己的流程处理完成后,转交到下一流程环节人处理。
有时候,不同的流程环节可能都是同一个人处理的情况,自动下一步可以无需再从其他待办入口进入流程,当流程处理完成后,自动流转到下一个环节的页面。
流程中需要审批的,同一流程环节可能不止一个人审批,对于这种场景,流程流转的类型有以下:
像肉串一样,一个环节一个环节往下流转,如A->B->C->D->E,则必须ABCDE五个人按顺序审批。
同一个流程环节多个人审核,只要其中一个人审核完毕,流程才可流转到下一流程环节。
同一个流程环节多个人审核,需要每个人都审核完成后,流程才可流转到下一流程环节。
实际业务流程中会有很多特殊的情况,不会按照既定流程一步一步的走下去,会产生流程变更。
流程变更的类型有如下:
比如流程流转到B处理,但B请假了,B可以把流程暂时转交给C处理,等B回公司上班后,新流程还是继续会流转到B。
比如E辞职了,管理员可以把E要处理的流程永久的移交给其他人处理。
流程当中可以通过邮件等方式进行提醒,提醒的方式有以下:
每次流程流转到本人时,发邮件进行提醒。
当你提交一个审批流程给领导时,领导迟迟未审批(可能审批任务太多把你的流程信息推倒后面导致领导没有看到),可以耍个“小心机”,可以重新提交流程,那么你的流程就会排在前面,以此提醒领导审批。
我们在处理流程的时候,最好可以看到完整的流程,比如谁处理什么,谁处理什么,流程现在流传到谁了。
查看完整的流程又可分为:
现在由于系统太多了,很多人处理流程会在其他系统进行处理,比如OA,这就需要能将系统的流程消息推送给OA,用户登录OA就可以点击链接处理流程。
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