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00.项目管理生命周期机器模型的设计、调整和调度是基于项目不断变化的特征，是实践有效项目管理的指导原则。
01.不要使用扼杀团队和个人创造力的过程和程序！要创造和支持鼓励这种行为的环境。
02.项目管理的基本原理：项目管理协会（PMI）给定了项目管理的正式定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
03.项目管理就是解答以下6个问题一系列工具、模板和过程
*项目将要处理的商业情况是什么？
*处理这种商业情况需要做什么？
*你将要做什么？
*你将如何去做？
*你如何知道目标是否实现？
*你做得怎么样？
04.需求：
a.利益相关者需要的解决问题或者达到目标的条件或能力。为了满足合同、标准、规格说明或者其它正式文件，解决方案或者解决方案有要素必须满足或者具有的条件或能力。
b.需求是一种想要实现的终止状态，将它成功融入解决方案以满足一个或多个需求，并且向组织交付了具体的、可测量的和新增家的商业价值。
05.绝大多数当代学者都认为项目开始时，需求不可能被明确和完整地记录。变化的市场条件、竞争者的行为、技术升级、客户有新发现和变化的优先权。
06.项目管理生命周期(PMLC)是一系列过程：范围界定、计划、实施、监控和收尾。
07.TPM项目是计划驱动的，而APM项目是变化驱动的。
08.软件开发项目最常用的是进化开发瀑布法、混合法、RUP(Rational Unified Process,RUP)及动态系统开发方法(Dynamic Systems Development Method, DSDM)
09.极限模型
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