标签：研发 项目规范 出现 专业 一般来说 需要 www. 外包 参与
大多IT从业者工作久了，会有一种迷茫，
渐渐的感觉自己提升空间越来越小了。
项目团队上下都做的很累，
这样的团队我们遇到太多了，
老板很愁很操心，技术leader或项目经理压力超大，
开发者也迷茫，上下都有严重的问题。
为什么会出现这种原因呢？
根据我们多年的项目实战经历，
问题出在整个团队缺乏对项目实战经验的掌握和学习，
也缺乏真正懂项目的人，
一个人要真正懂项目理解项目，
不是考个证就能懂的，
需要大量项目全程实战经验，才能真正懂。
这个代价有多高。
如果一个100万的小项目给你玩，5个项目就是500万。
大部分老板都不敢花这个钱给你锻炼。
更何况不是所有的人都能培养出来，
一般来说，项目参与者或者主导者，最好要有基层开发的经历，
或者至少要理解编程是怎么回事，怎么才能高质量实施。
才具备基础培养成一个富含金量的实战型项目经理。
如果一个人对项目的理解有欠缺，
不管从事项目的哪个层面工作，做出来的工作都会打折扣。
举个例子。
前一阵子，跟广州一个项目经理聊天（具体不便透露姓名，拿了PM证书），
她说他们公司项目管理非常糟糕，
自己压力很大，而老板完全不懂项目，
开发者频繁跳槽。
这是真实的例子。
然后我问项目经理问了几个关键问题，
得出了一个结论：整个团队没有一个懂项目的人。
也就是说，一群不专业的人做项目，怎么能搞好呢。
何况项目水这么深。
其实这种笔者听到太多，遇到也太多。
所以，
项目实战经验的学习对于大多项目主导者参与者都是有必要的。
如果没有那样的机会亲自主导实践，
也要参与实战经验的学习。
包括项目规范、业务架构、过程管理、质量管理、软件测试及实施规范等方面的学习。
补充了这些知识，咱们项目参与能力和水平才会大幅提升。
这是因为，
每一个项目从业者做的工作，都是为了做好项目，为了解决问题。
我们所有的工作，是为了满足需求而存在。
脱离了需求，孤立的项目工作做得再好再牛逼，也难体现其价值。
所以，项目整个过程紧贴需求落地就尤为重要了。
要做到这个，首先得融会贯通。
大多数IT从业者，都需要先学下需求分析，
再学项目实战知识，
然后才学自己负责的那一块知识。
体验和学习过整个过程，才能融会贯通。
没有融会贯通，
做的任何一个层面工作都容易走偏。
一走偏，项目就难办了，大家都会越干越累。
只要融会贯通，工作价值会瞬间上升一个层次。
大多数人因为职务视角的障碍，看不到这些，也不会真正懂。
如果自己去摸索实践，代价太大。
为了让产品经理、项目经理、架构师等，还有创业者看到项目的全貌。
研发无忧花了很大的精力将项目过程管理、规范、质量相关的资料收集整理。
通过这些项目资料，增进我们对项目的全生命周期理解和认识。
同时我们还推出互联网项目实战课程，让你一学即懂，学完即通。
让你再也不用付出那么大的代价自己去摸索实践，就可以快速理解项目。
只要理解了项目，
就容易避开项目的各种坑，把自己的工作价值发挥出来。
IT项目，好比演一出电影。
如果对电影各个角色，如何配合，过程流程等了解不够，
孤立推进的话，很难把握好，没有好配合，演出来的电影质量和价值会大打折扣。
所以，项目参与者不宜总匆匆忙忙搞事情。
应该多花点时间学习。
尽量在具体工作开展之前做到对项目的理解融会贯通。
而对于大多数企业老板，懂生意还得懂项目。
不懂项目，落地会是个大问题。项目团队会很痛苦。
找外包团队落地也容易掉进坑。
项目不能很好的落地，企业就没法打造出平台来。
平台建不起来，无法构筑壁垒，未来随时有可能被更强的垂直平台替代。
倘若平台建好了，企业也就拿到了新船票。
研发无忧团队把以往大量项目实战的经验，凝聚到《互联网项目实战》课程，帮你融会贯通，助力老板们重拾信心，重燃希望。
我们用最通俗易懂的语言，把项目常见的坑以及如何避坑，讲明白，让你一学就懂，学完就通，学不会可以一直学。我不信教不会你。
祝大家有更好的发展前景。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/holison/p/10257568.html
