标签：习惯 建议 一个 发展 开发人员 多个 反馈 src 年总结
分享会推动与组织者
前面说到公司的大书架，在这两年半里，书架上的书我没见过几个人在那里翻过。最初面试时人事跟我说部门有技术分享会，当时听见这个，真的是眼睛发光了，但等到我进来的时候没有了，主管说没人组织分享，参加的人也少。其实部门有个技术狂的，有个技术专家，带头的人是有的，多次跟主管聊起内部分享的事，后来定了部门每个星期一次内部技术分享会，分享者有志愿者也有指派人，只是在会上积极的永远是对技术感兴趣的那几个人，会提问会讨论，没兴趣的就低头玩手机。部门分享会在2018年四月份左右因为项目时间原因一直处于暂停状态了。
部门建设积极参与者
每个季度主管会收集大家建议规划本季度部门工作，但是和分享会一样，热心的永远是那几个人，其余人每次被问到的时候脱口而出"没建议"，完全不想一下。
之前有个专利任务，每季度每人给出一个专利点。部门会定期举行茶会，一起讨论专利的点子，我想出一个或者多个点子，多出来的就给没有想出点子的同事，或者积极参与别人的讨论引出更多的灵感，很遗憾，大部分人都只是为了完成季度任务而已，我的两个专利在审核过程中，后来因为这个制度取消了，也就没有了下文。
有个感触很深的事，部门建设要搞一个自动测试工具，当时技术狂讲了技术方案问有没有人自愿投入开发，我毫不犹豫的举起了手，后来另外一个妹纸也参与进来。会后技术狂跟我说他很感动我主动举手，但是我还是很明显的看到他脸上的失落。
由搬砖程序员变身业务程序员
从进公司到现在，我总共参与过大概12个省会城市广电业务开发，同时负责公司pc端官网维护以及一次移动端公众号的相关开发。2017年没有出过差，只有狂加班。从2018年四月中旬开始直到2018年12月份，出差十多次，每次一呆就是几个星期，而且现场开发压力更大，所以加班更多，也是这将近八个月的时间，让我心智和技术有了质的变化，让我彻底摆脱象牙塔心理，真正的从一个学生成长为一个社会人士。
2018年我主要负责xx广电项目，偶尔被调到其他项目搬下砖，然后又回到这个项目，以至于后来这个项目基本是我独立负责了。最初做任何项目，产品和设计说怎么做就怎么做，我没有意见，方案由老司机提供，我只需要执行，虽然有想法，但就那样烂在肚子里。
独立负责xx项目后，我所担任的角色慢慢发生了变化，我思想也跟着在转变。现场开发，客户方的产品经理习惯直接找我说需求做方案，我再反馈给公司相关人员。于是我开始会对项目的设计，用户体验，业务链完整性等进行建议，实施方案也不会完全按照客户说的做，而是根据后期可能发展的业务和可能出现的异常场景考虑更多，整理资料后用客户能听懂的方式和他沟通达成一致。实在搞不定的业务会找技术狂商量定方案。
以前有主管帮我评估需求安排工期，因为自己不能很好的评估。现在从需求分析到工作量评估到工作计划排期，全部都可以自己全程掌控，还会去推动项目进展帮助协调人力资源，严格自测或者帮同事测试，把控提测产品质量（但是这也导致测试人员把同项目同事的bug丢给我，说是因为我改bug迅速。。。在不完全掌握业务逻辑的情况下你不知道代码的影响范围，改别人bug是有风险的），对于风险点及时提出和避免，跟主管的接触基本就是每周一汇报工作进度和本周计划，或者协调不动人的时候搬出主管这座大山，哈哈哈。
耐心的外援
助攻不止是对部门同事输出，还对测试人员、运营人员以及后台接口开发人员等进行了输出，因为我有写文档和整理资料的习惯，我待过的项目我手头有比较齐全的资料，别人需要知道的东西我基本都能给出，包括我为了方便自己整理的接口，教会运营人员使用后，他们也可以通过接口自己查问题了，我们开发人员和后台开发人员省去了很多工作量。由于这一点，后来主管在部门空间里面增加了各个项目的需求分析文档目录，项目配置文档目录，项目部署文档目录等，只是这些文档的后续维护也没什么动静了。但是耐心的外援现在没啥耐心了，文档给出去，相关人员自己不知道保存好，每次都来我这里实时查找，很废时间的，而且自己分内的事情咋个不在做好呢！所以现在的自己有个原则，态度有问题的人一律不帮！
现在时间2019年1月11日凌晨1点半，这段时间的工作终于告一段落，我边守夜升级边写博客，随时待命以防有问题出现，我的角色又好像从没有变过，一直是个酷币的程序媛╮(╯▽╰)╭
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