在接手一些项目时，经常项目还没开始，很多人常常轻描谈写的说：技术不是问题，主要是看运营。今天天谈谈我对技术与运营关系的看法。
我以为对技术型项目而言，把技术重要还是运营重要本身就是一个伪命题。我下文说的行业从业人员是指战斗在第一线的程序开发人员，或是程序员走过来的技术主管人员
第一，技术的很大程度上决定了运营。技术型项目，比如你做一个电子商务，做一个网上商场，那么你的技术必须满足你的运营需要的条件。你可能需要有打折卡的功能，也可能需要优惠卷，或是积分制度，或是逢年过节搞一个转盘或砸蛋的，或是更多更多有创新的需求。那么你需要把你的需求提供技术，技术来决定开发的时间以及效果，如果这个时候，你的技术实力不强，根本做不到，那如何谈得上运营？
第二，大多条件下，技术本身参与运营。如果我们留心观察身边的成功案例，会发现没有成功的公司是技术实力不强，只有运营的。至甚大多数IT巨头本身老板就是做技术出身。比如马化腾，比如李彦宏，比如雷军....，即至他们自已不是技术的精英，那他手下的技术团队也往往是稳定而最受重视的。因为从事技术型项目，市场瞬时万变，上个月还在流行网络游戏，下个月就是上SNS社区，再过半年又微博大行其道了，等投资者反应过来，可能这项目早就过气了，别忘了项目研发还需要一段很长的路要走。但只有技术从行人员才能把握行业的风行标，给公司投资及运营方向提供重要的参考意见以及数据，资深的技术从业者了解行业的规律，能把握技术投资的风险和成本。没有技术的指引和提供收信的数据，运营就象瞎子过河一样艰难及危险。
第三，运营的创新往往需要有技术提出。技术型项目的运营创新往往就是技术上的创新，非资深行业人员无法考虑创新的可能性以及创新所需要的成本。所以创新往往只有技术员了解可行性，并提出加入实现。其实，就象是要象腾讯这样不断模仿，也需要技术人员来决定成本以及可行性，要知道，并不是所有项目都适合所有公司。
第四，技术的不断改良是运营的基础。一个没有技术支撑的技术项目是不存在的。而技术是需要不断改良，不断升级的，所以成功的技术项目的平台都是自主研发的。如果你要使用一个应用软件，比如OA，行业ERP，财务软件，我建议购买成熟的软件，因为他们有多年的行业挖掘，相当成熟。但如果你需要使用一个运营平台，并长期不断的运营他，那么我强烈建议你组织技术团队自主开发，因为对于一个平台而言，没有成熟一说，技术是不断进步的，需求是不断变化的，如果你运营的平台技术是掌握在别人手人，多年的运营积累都需要对方的技术支持，用自已的资金和经验为别人完善平台，那才是真正的灾难。
真诚的建议每一位技术项目主持者，千万不要忽略技术的作用。有一个老话：程序员就象魔法师，用别人看不懂的咒文实现奇迹。
