标签：不可 绩效 企业组织 替代品 作用 竞争 问题 推出 吸引力
1、企业外部环境分析（政治环境 优先考虑 、经济环境、技术环境、社会文化环境）
2、行业环境分析（潜在进入者、替代品、供应商讨价还价的能力、消费者讨价还价的能力、行
业中现有竞争者之间的竞争）。
3、影响潜在进入者进入的障碍（规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、政府政策）。
4、竞争对手分析的主要目的（预测反击行动、预测防御能力、选择战场）。
5、企业战略与组织文化。
（1）文化为战略提供成功的动力。企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力。
（2）文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果。
（3）文化与战略的适应和协调。随着经济的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。此外，在企业中，一个新的战略也要求原有的文化配合与协调。由于企业组织中原有的文化有它的滞后性，很难马上对新战略做出反应。因此，企业文化既可以成为实施战略的动力，也可能成为阻力。在战略管理过程中，企业内部的新旧文化必须相互适应，相互协调，为战略获得成功提供保证。
6、企业竞争优势的来源，其判断标准：稀缺性、不可模仿性、有价值、无可替代、以低于价值的价格取得。
7、企业资源的构成----有形、无形、人力资源。
8、分析方法----价值链分析法、SWOT 分析法、核心能力分析。
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1、专业化战略及其分类（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化）。
2、选择专业化战略的条件（规模大、市场广阔；独创核心技术；国际化优势）及其专业化战略的
优势（定位清晰；产品竞争力强；易于建立竞争优势；核心业务直接管理；易提高品牌形象）和
劣势（行业风险高；限制发展空间；市场变化快；核心产品更新换代快；缺乏灵活性）。
3、波斯顿矩阵实施的原理（产品业务作为一个整体）及条件（两种以上的经营业务；相对市场增
长率和相对市场占有率；竞争地位与获利能力、现金流）。
4、波斯顿矩阵的分析（明星类、问题类、现金牛、瘦狗类）及战略选择（加大投入；加大投入或
放弃；收获、维护；放弃、清算）。
5、波斯顿矩阵的运用及其局限性。
波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，
更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业
的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景
的业务中的投资。但同时也应该看到这种方法的局限性，该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。
6、多元化战略的分类（相关与非相关）、实施的条件（现有行业衰退；新行业吸引力大；新行业
投入少；拥有核心资源及能力；现有行业技术变化不大；现有行业竞争力低。）。
7、多元化战略的优势（丰富产品及结构；降低经营风险；提供多样化产品和服务；提高效率；提
高资源配置效率）和劣势（管理难度大；资源分散；影响核心能力的培养）。
8、一体化战略分类（纵向一体化、横向一体化）。
9、纵向一体化（前向一体化、后向一体化）优势（降低成本；提高产品差异化；增加稳定性；提
高进入障碍）。
10、横向一体化优势（可以获得规模经济；扩大市场份额）劣势（管理问题；反垄断调查；行业
中联手抗衡）。
11、企业发展战略方式（自我发展、战略联盟、兼并收购）。
12、战略联盟优势（形成规模经济；弥补技术与市场的不足；共享销售渠道；共同抵抗竞争）劣
势（分工与有效控制的问题；存在众多冲突；不利于企业创新）。
13、并购战略的分类（横向、纵向、混合并购）；优势（快速进入市场；降低进入壁垒；跨国发展；
发挥协同效应；获得成本优势）。
14、重组类型（精简、收缩、杠杆并购）。
15、国际化战略类型（多国战略；全球战略）及实施途径。
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企业竞争战略及选择
1、增长与稳定战略：内部增长战略（市场渗透、市场开发、产品服务开发）；外部增长战略（横
向一体化、战略联盟）；稳定战略。
2、基本通用战略：低成本领先战略、差异化战略、集中化战略实施的条件及优势、风险；
3、产品生命周期（投入、成长、成熟、衰退）阶段的战略选择（快慢、增加、转变、退出）。
所谓快速掠取策略又称双高策略，是指以高价格和高促销费用推出新产品,以求迅速扩大销售量，加强市场渗透和扩张，迅速收回产品成本的营销策略。
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1、企业战略实施的过程、任务；组织结构调整。
2、企业的职能战略：人力资源、市场营销、生产运营、财务、研发战略。
3、企业战略绩效评价工具－－平衡记分卡（财务、客户、内部经营流程、学习与成长）。
4、战略控制的内容、条件。
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