标签：产品 基础服务 合作项目 正式 领导 分析 提升 客户 流程
我有幸在工作的头几年就开始关注牛人的项目管理是怎么做的，读的第一本项目管理书籍是《成为技术领导者》，作者站在一个技术牛人的角度上更关注人与人之间的协作。更有幸的是，我很快就有机会参与到一个北美的跨国合作项目里去，那时候正式敏捷刚刚起步的头几年。坊间有大量的文章在拿敏捷和传统的瀑布式项目管理流程做对比，其中最重要的对比就是需求分析。因为关键需求的遗漏、误解，各个合作方从未讨论过的潜在假设造成的项目失败屡见不鲜。程序员最痛恨的加班，尤其是无效的加班，也往往由需求变化，或者更准确的说是需求遗漏和误解引起。标签：产品 基础服务 合作项目 正式 领导 分析 提升 客户 流程
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