PMP_

标签：组织结构   是什么   战略   规划   整合   order   智能   变化   十大   

1. 什么是项目

项目特点：

• 临时性（有始有终）
• 独特性（独一无二）
• 渐进明细性（PDCA）

疑问：港珠澳大桥的日常运行是项目吗？

　　   单位的日常办公算项目吗？

日常运行就不是项目

项目与运营 project & operation

2. 什么是项目管理

• 把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以达到项目的要求
• 项目管理是对变化的管理
• 项目管理是一种理念，一种方法
• 项目管理是一门学科、专业、职业
• 项目管理即是科学、又是艺术

3. 项目所处的环境是什么样的？

组织结构分类

• 智能型
• 项目型
• 矩阵型：弱矩阵，强矩阵、平衡矩阵（项目经理和职能经理的强弱）

项目组合、项目集与项目（例：莫电子产品制造类企业）

项目组合：关注企业的战略

项目集：关注的是收益

项目：关注的是项目本身。

事业环境因素和组织过程资产

4. 项目的制约因素有哪些？

质量：

• 范围
• 进度
• 成本

资源：

风险

相关方满意度

5 PMBOK 框架是什么样的？

五大过程组与十大知识领域 PMBOK 表1-4

• 十大知识领域：整合、范围、进度、成本、资源、沟通、风险、采购、相关方满意度
• 五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
• 49个过程

输入、工具与技术、输出（ITTO）

6. 项目经理的职业道德包括哪些

责任

公正

尊重

诚信

PMP_

标签：组织结构   是什么   战略   规划   整合   order   智能   变化   十大   

原文地址：https://www.cnblogs.com/tlfox2006/p/10420642.html