每个程序猿，在接触到工作流的时候，都会有这么一个疑问——我用一般的方法能够实现，为什么还要用工作流？
我以前也问过这个问题，只是如今略微有点明确了。别着急要答案，看过以下的样例，也许你也就明确一些了。
这是一个简单的业务——订货流程：
- 客户提交採购订单
- 业务员运行订单处理
- 假设缺货，转工厂生产
- 仓库出货
- 物流发货
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假设不使用工作流技术，从头開始开发这个订购流程的业务逻辑，我们须要：
- 每一个活动点都须要开发交互页面和后台处理程序
- 每一个活动的流转都须要硬性推断下一步活动节点及其操作人
- 每次操作都须要维护业务数据和流程的相关数据
终于结果就是这样：
这还不包含监视、控制、分析流程的部分。
可是，假设我们使用了工作流
这样看起来就简单多了。右側的工作流管理系统，接管了全部订货业务在流程方面的定义和运行。这样做的优点非常多：
- 使用专门的流程数据系统，维护全部涉及流程流转的数据。
- 提供“流程设计”工具，帮助用户定义订货流程的模型，并且一般都提供了可视化的界面。
- 全部的流程都依靠流程引擎来处理，避免了需求更改与硬编码之间矛盾的产生。
- 工作流引擎还提供了众多的API，能够非常方便的将工作流的管理和业务操作完美结合。
所以在合适的项目中引入工作流技术，对于基础开发来说，是很故意处的：
通过使用诸如活动、流转、状态、行为这种术语，使得业务分析师和开发者使用同一种语言交谈成为可能。优秀的流程设计建模工具，甚至能使开发者不必将用户需求转化成具体设计文档。
应对业务流程常常变化的情况，使用工作流技术的最大优点是使业务流程的实现代码，不再散落在各式各样的业务系统中。
开发人员不用再关注流程的參与者、活动节点的衔接、流转控制……由于这些工作非常多被工作流框架接管了。因而开发人员开发起来更快、代码出错更少、系统更加easy维护。
假设系统中业务流程部分被硬编码，就不easy更改，需求分析师就会花费非常大的精力在开发前的业务分析中，而且希望一次成功。但可悲的是，在不论什么软件项目开发中，这都非常少能实现。工作流管理系统使得业务流程非常easy部署和又一次编排，业务流程相关的应用开发能够以一种“迭代／渐进”的方式推进，也就是说工作流技术在某种程度上支持“需求分析不必一次全然成功”。
