1. 汉广集团业务包括：
（1）中药材种植
a. 种子种源管理
b. 浇水施肥管理
c. 采收管理
d. 种植监控与数据
（2）中药材初加工
a. 中药材采购与供应链
b. 中药材初加工工艺
c. 中药材初加工机器设备
d. 中药材仓储养护
e. 中药材批记录管理
f. 中药材入库，出库，盘点
（3）中药材销售
（4）中药材流通
（5）中药材追溯
（6）小型加工商
2. 中国汉广集团2018年失败的原因：
（1）国家政策的支持不到位，国家上层领导重视中药材规范初加工，但是，政府部门下面执行层的意识落后，没有真正支持中药材初加工
（2）中国中药材初加工在过去3000年一直是小作坊型加工，无规范性可言；但是现在汉广集团做的是大规模规范的初加工，违背了人性，那些加工商不能适应过来，因为规范初加工必然加大成本，所以那些初加工企业不能真正与汉广合作很好
（3）中国汉广集团与各道地药材加工企业的合作模式不对，合作太过紧密，管理太严格，又没办法到位，导致管理不起来；没有找准合作点
（4）一味的扩大，一味的建厂，一味的抢占市场，没有做好单个品种，单个基地的规范加工运营
（4）做的品种太多，每个品种的等级规格又有很多，每个品种的工艺都不相同，导致加工复杂
（5）做的品种太多，每个品种的养护方案都不一样
（6）管理不到位，或者管理策略不对，该规范管理的不管
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