标签：专业 最大 目的 角度 生产力 不能 透明 上架 帮助
我记得我刚报选这个专业的时候，我的一个大我一届的朋友问我学什么专业的，我告诉他是软件工程。他听见后和我说软件好啊，好工作挣的钱多，尤其是“价购”师！这就是我当时理解的架构，我记得我当时还像个傻子一样给别人解释啥是“价购”，终于在后来的上课才理解是“架构”，现在想想还不免脸红。架构师这个职业其实并不实在软件中来的，所有工科专业应该都会发展架构师这个职业，不过最先出自建筑工程。
今读《架构漫谈》，其实对我敲代码，在个人编程能力上没有任何帮助，因为他不是告诉我们怎么去敲代码，什么语法怎么用；他是更深层次的东西，会敲代码是专业基础，也是最低级的东西；作为程序员应该懂得一个项目中怎么去敲代码，怎么让自己的代码更合理更符合用户的想法，这就用到了软件工程中重要的职业——架构师。
架构，早在很久以前就出现了，因人而现。三个和尚没水喝的故事告诉我们，当有三个和尚的时候，就应该把每个人的分工协调开，这样既不会让大家没水喝，还能提高大家的工作效率。虽然不是特别贴切，但是大致有这个意思。想象一下，在最早期，每个人都完全独立生活，衣、食、住、行等等全部都自己搞定，整个人类都是独立的个体，不相往来。为了解决人类的延续的问题，自然而然就有男女群居出现，这个时候就出现了分工了，男性和女性所做的事情就会有一定的分工，可是人每天生活的基本需求没有发生变化，还是衣食住行等生活必须品。但是一旦多人分工配合作为生存的整体，力量就显得强大多了，所以也自然的形成了族群：有些人种田厉害，有些人制作工具厉害，有些地方适合产出粮食，有些地方适合产出棉花等，就自然形成了人的分群，地域的分群。当分工发生后，实际上每个人的生产力都得到了提高，因为做的都是每个人擅长的事情。
如果在方式上表述，架构就是将任务划分，分工解决并在最后再将结果有机结合，从而完成任务。简单地说：架构实际上解决的是人的问题。
架构师都充当什么角色呢？妻子和丈夫的例子很好的给了一个介绍。在一个正常工作的团体中，每个人都会对同一问题有不同的看法，关照角度不同，也就导致结果不能有机的结合，架构师在这里的做法就是提出第一个问题，当然他需要真的明白用户需求，提出唯一的一个角度，统一大家的目的这样就促成了任务的行进。
由上面的分析可以看出，找出问题的主体，是做架构的首要问题。这也是我一再强调的，我们要解决的问题，一定都是人的问题。更进一步，架构师要解决的，基本都是别人的问题，不是自己的问题。再进一步，我们一定要明白，任何找上架构师的问题，绝对都不是真正的问题。为什么呢? 因为如果是真正的问题的话，提问题过来的人肯定都能够自己解决了，不需要找架构师。架构师都要有这个自觉：发现问题永远都比解决问题来的更加重要。
明确目标问题之后，就是开工了，那问题又来了：如何开工？问问架构师吧！工作的划分就是大家利益划分，因为必须要让每个人在时间和空间上都不能由太大的负载，而且还要协调大家的权利和义务等等。由上述两个原因我们能得出划分的原则：
a) 必须在连续时间内发生的一个活动，不能切分。比如孕妇怀孕，必须要 10 月怀胎，不能够切成 10 个人一个月完成。
b) 切分出来的部分的负责人，对这个部分的权利和义务必须是对等的。比方说妈妈 10 月怀胎，妈妈有权利处置小孩的出生和抚养，同样也对小孩的出生和抚养负责。为什么必须是这样呢? 因为如果权利和义务是不对等的话，会伤害每个个体的利益，分出来执行的效率会比没有分出来还要低，实际上也损害了整体的利益，这违背了提升整体利益的初衷。
c) 切分出来的部分，不应该超出一个自然人的负载。当然对于每个人的能力不同，负载能力也不一样，需要不断的根据实际情况调整，这实际上就是运营。
d) 切分是内部活动，内部无任怎么切，对整个系统的外部应该是透明的。如果因为切分导致整个系统解决的问题发生了变化，那么这个变化不属于架构的活动。当然很多时候当我们把问题分析的比较清楚的时候，整个系统的边界会进一步的完善，这就会形成螺旋式的进化。但这不属于架构所应该解决的问题。进化的发生，也会导致新的架构的切分。
e) 架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。
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