读《赋能》有感zz

听樊登18年春节后第一本新书《赋能》，学到了几个新的管理词语，深井病、还原论、乌卡时代：

   下面谈谈自己的学习收获。

      深井病就是随着组织发展的壮大，当然是传统的企业，其部门或个人都会变得越来越封闭，就好比都在一个个深井的底部，所有人的眼睛都只盯着老板，他让我做什么我才做什么，被禁锢在各自的小区域内，不愿意或不会去主动和关联部门相互沟通联络，导致任务无法完成或问题难以解决，从而导致组织效率低下，管理僵化，累积到一定地步就会出现大问题。举例：美国在伊拉克战争中消灭了萨达姆的武装不费吹灰之力，但后来与基地组织的战斗中，美军的战略战术却陷入了窘迫，因为基地组织的没有系统指挥，三五成群，随时随地神出鬼没进行偷袭，由于美军的高度统一指挥，对临时多变的战局无法应对，也就是说美军的行动完全服从上级命令，不能对突发的情况决断反映，所以被搞得焦头烂额。

     还原论：鼻祖为牛顿，他认为整个宇宙是个发条宇宙，可以用万有引力精准计算出各个星体的位置。也就是如果我们有能力把一件东西拆开的每一个部件都能算得很清楚的话，组织在一起我就能知道这个结果是什么。也就是只要知道出入端的信息，就能判断出输出的结果。泰勒研究了这个理论，将原来每分钟9英尺的钢板加工产量提高到50英尺，只是因为改变了管理方法，被誉为科学管理的鼻祖。

  在美国军队中，还原论方法的极致表现则是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。地面最强部队。但是在面对土军部队时却束手无策，因为整个世界的复杂变为了“错综复杂”，而不仅仅是复杂，就好比蝴蝶效应，你根本无法找到事情的源头和终结。

    乌卡时代：易变性V；不确定U；错综复杂性C；模糊性A。告诉我们机械化还原式转变为生物态式的思考方式。

        按照达尔文的生物进化理论，研究了蚂蚁的家族发展规律，结合上述几个新概念，未来的组织管理应该是：1、打造灵活团队，有明确目标、互信，破除MECE传统迷信，相互独立、完全穷尽，突破深井，3、要实现信息共享，尽量减少信息的屏蔽，依然有着专业分工，把各种专业化知识形成共享意识。其次为嵌入计划，即互派人员借调到其他部门工作、学习，且派遣原则为嵌入最优秀的员工。可提高相互信任感，相互认识优秀人物，有助于小团队变为大团队。4、赋能，让正确的人做正确的事，发挥专业特性，要做园丁式的领导，培育而非指导，摒弃控制。身为领导要做组织环境的缔造者，去维护一个良分享享信息和共享目标的氛围。