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快来看看大咖Nick如何甄选人才~
文章转自墨刀公众号。
本文作者: Nick Baum，目前在谷歌做PM
作为谷歌的产品经理和面试官，我已经面过几百个PM的候选人了吧。这些经历能让我分享一下在PM求职方面的见解。
当然，先提前说明，以下的分享都是基于我在谷歌的经验，也许其他公司的面试官寻求的东西不太一样，大家可以只是参考借鉴。
01
在面试之前
01 更新你的领英简历
如果可以的话，我会直接看候选人的领英主页，而不是看简历。因为招聘经理们经常手握几百个简历，看统一格式的效率会高很多。
02 简历言简意赅
我看简历的时候，其实就找几个重点信息：你在哪里工作过？你的职位是什么？工作多久了？ 对于工作描述，尽量保证简洁而且实事求是。不必强调那些业界里熟悉的技能（比如Word/HTML等）或者流程（“敏捷开发”等），我只想知道你负责产品的哪一部分，并且实现了什么结果。
来自电影《实习生》The Intern
03 写一封跟“应聘公司”相关的求职信
虽然说现在很少有人写求职信了，但是有一封诚恳的求职信确实可以脱颖而出。求职信不用多长，重点是围绕着你要申请的公司写，而不是重申一遍你的个人情况（简历里都有）；你可以告诉我为什么你对这个职位感兴趣。因此这样的求职信是有针对性的，当然不能海投。而对于面试官来说，这算得上是一个加分项。
02
在面试中
01 双向对话
你在这场面试里的目标，是能让面试官感觉到你是他们想一起共事的人。因此你应该努力让整场面试感觉像一次跟同事的高效率会议。想象下你是正在和面试官共同解决一个问题，而不是把它看成一个自己单方面被judge的一个测试。
02 主导面试
在双向对话的基础上，其实有必要让自己占据一些主导：列出一个解决问题的清晰框架；或者主动管理时间。你可以询问面试官对面试各环节的时间安排，以确保你可以在给定时间里表达出答案来。
来自电影 《实习生》 The Intern
03 主动提问来确认问题
产品面试官经常会故意把刚开始的问题问得模糊，想看下候选人是否能get到问题的核心。此时容易犯的错误就是直接回答该问题，而不是跟对方进一步确认。一个好的应对技巧就是多问一些“为什么”，这样还能有额外的好处：为你多赢得一些思考的时间。
04 后退一步
面试官会期待产品经理有更广阔和跨领域的视角，能顾及到外部的利益相关者，也能关注到内部团队成员。所以要思考问题背后的一些假设？为什么面试官问这个问题？他们有更高层次的考量吗？
05 主次分明
如果被问关于“功能优先级”的问题，在具体回答之前要建立一个清晰的逻辑框架。我的建议是，首先考虑成本收益比（ROI）。其他的一些因素还有“影响范围”（多少比例的用户会受影响）、交互的频次、风险（成功的可能性）。记住不要太复杂化，一个简单清晰的框架起码比一个让人困惑的复杂框架要好得多。
06 听取提醒
如果发现你回答的方向不对，面试官经常会有所提示或引导，此时要对面试官的“警钟”万分注意。只要你能及时拐回正确的方向，有一两次这种“警钟”也不是什么大问题。有时为了确保双方互相理解清楚，你也可以重复一遍对方所说，或者在白板上写下来关键点。
03
面试之后
01 寻求反馈
大多数时候你的面试官会给予你有建设性的反馈，早期的这些面试反馈对你会非常有用，可以帮你调整之后的应对策略。不过也许有的公司出于责任考虑不会给你特别详细的反馈，这个时候自己可以主动询问，也能体现你善于学习的心态：“我想知道您对我这次面试怎么看，有什么地方我做得不足？”
02 如果没通过也不必因此低估自己
其实公司在招人时是宁愿错失可能“对的人”，也不愿不小心招进“错的人”，尤其是那些正在高速成长的成功企业，往往一个职位有大量候选人，而面试官的时间是稀缺的。所以一次不够“耀眼”的面试就足以让他们淘汰候选人，而同样的表现，你也许在其他地方就能成功拿到offer，而且确实可以胜任工作。
03 了解你的市场价值
等到公司真的给你offer的时候，其实在这之前他们已经花了不少时间和精力，所以他们会很想跟你确定下来。你要去了解公司的福利构成。比如谷歌的offer就跟其他中小创业公司的offer不同。你要了解他们的薪酬是更偏重现金？还是偏重股票？那对你现阶段来说是现金重要还是股票？ 你自己想要什么？ 你可以跟HR协商，让薪资福利构成更满足你的需要。
来自电影 《华尔街之狼》The Wolf of Wall Street
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原文地址：https://www.cnblogs.com/productcompass/p/10548161.html
