QAD 首席营销官 Carter Lloyds在本文中解释了采用持续改进方法的重要性,这也是ERP实施中易犯的三大错之一。详见下文:
ERP实施中的三大错:
ERP 实施中,有 75% 需要的时间比计划更长,55% 超出预算,21% 实施失败。除此之外,60% 获得的效益不到预期的一半,这些原因都迫使我们后退一步,尝试去了解为什么一些 ERP项目会失败,而另一些会成功。
对于因 ERP 项目失败转而求助于我们的公司,我们在与其合作时,会确定我们称之为的 ERP 实施中的三大错,而这三大错往往包含在其他供应商的承诺中。这三大错是指:缺乏持续改进方法;仅仅专注于软件;部署解决方案后,即认为工作已完成。
通常,这些“误区”与专注于功能(而不是与专注于业务)的 ERP 方法联系在一起。事实上,72% 的 ERP 项目专注于功能,而不是专注于业务。专注于功能的方法会导致以“高级”软件功能为核心,成本更高、整体上线项目更复杂。专注于业务的方法则以实现业务成果为核心,通过一组合理软件功能支持的流程审查和业务转型,从而实现成本和风险都更低的分期实施项目。
如何判断“专注于功能”和“专注于业务”这两种方法的差异?请尝试回答下方问题:
是时候重新审视 ERP 了
不要等失败了之后,才考虑重新审视自己的ERP解决方案。避免重蹈覆辙的第一步是自我提问:ERP 在业务中起到了哪些作用?在选择 ERP 合作伙伴时将使用哪些标准?如果您已经使用了ERP系统,但仍处于停滞不前状态,更应该重新审视您的ERP解决方案是否处于持续改进的状态?
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