标签：培训 传统 看到了 办公 团队 衡量 开始 这一 个人
文章目录：
1、关于创业
2、关于个人
3、复盘：年初的目标完成情况
4、2019年的目标
5、个人的Milestone
关于创业
前言：稍微解释下，我这里说的创业，并非传统意义上的“辞职”单干或合伙创办公司的那种，而是将职业生涯的种种心路历程，以一种创业的心态去面对，因为我一直坚信，当你始终抱着一颗“将为公司打工看待为自己的事业”，那你工作的思维高度，角度，态度，心态这些，都将变的更加积极。
2017年5月从广州回到成都，到2018年底，在现有公司已经足足一年半了，业务上的梳理的已经非常清晰了，但真的要去回顾2018，发现居然没有什么可以回顾的，这让我一下子焦虑了起来，因为你走过的路，居然没有可以总结的，这样会进入一个没有迭代、没有增长、没有改变的死循环。
1月12日，周六，没有按期回家，而呆在公司度过了一整天的焦虑，为了自己不去多想，就把2018年MTSC在腾讯上公开的视频，全部看了一遍。庆幸的是，看到了小猿搜题的产品技术负责人-唐巧的视频，从视频中获悉了一些知识，最后接触到了他的个人博客。对我冲击很大，唐巧原本是网易的iOS开发者，后来和同事一起创业做粉笔网，后来做成了现在的小猿搜题。他个人将工作总结、对个人成长的思考、对管理能力的思考等的总结，都从12年开始一直坚持，并且每年都在前进、改变，真的让人由衷的敬佩。
截此，心态恢复到了平静，无论是否焦虑，我都需要跨出这一步。
临危受命：
第一、2017年部门从架构上虽然存在，但犹如散沙，部门同事之间无过多的交集，同为QA岗位，却有着对质量、测试的不同理解。
第二、能力高低不一，且都处于偏低阶层，测试过的产品均出现各种漏测问题发生，导致线上大小事故频繁
第三、公司内部，对质量文化、质量工作的认同普遍偏低
第四、员工心态散漫、对质量把控无深刻的自我责任意识
第五、新产品要上线，无明确质量纬度和质量标准去衡量，所谓的质量仅仅只是bug数量
面对问题，17年深入思考的很少，都是在忙着救火，哪里需要什么、哪里缺什么我们就补什么，全凭个人的经验去应对所有的需求。
没有工作文档的，我直接改版以前的或重新设计
执行的同事不知道如何做，我就直接亲自上阵教，甚至在时间非常赶的情况下，临时教再运用以及很慢了，我就自己上，把测试结果反过来汇报给执行的同事，让执行同事去反馈，然后再回到正常的轨道，这个状态大概持续了17年的下半年
基本都是几年的老同事，部分同事面对工作要求高了，工作“规则”变了，无法胜任，也不愿改变，情绪上变得浮躁，工作上频繁出错。这样不得不在给予充分机会的情况下，劝退了部分同事，尽快补上新的血液
17年之前，公司部分测试需求，是没有测试人员跟进和把控的，18年初，这部分工作主动被我拿了回来，但人手上不得不面临紧张。原本一直对用外包员工保持慎用，但现在不得不利用外包同事来快速填充业务需求
就这样“熬过”了17年，这一年最大的收获就是为18年工作打下了一个基础。18年，继续干了如下几件事情，在业务、管理上探索
1、确立自有+外包同事，建立起符合现有公司人才制度的团队结构模式
2、建立培训、分享机制，将工作中常用的设计思维拿出来讨论和分享，快速进行思维的碰撞，尽快发现哪些地方是不对称的，及时纠正和学习
3、梳理总结业务纬度，针对每个纬度制定说明和标准，让部门同事知道要做什么，如何做，也同步全公司，让所有产品知道有什么标准必须要过的
4、建立可以check的结果，不断改进在测试过程覆盖程度、测试结果反馈的清晰度。这个过程我们改进了不止3版，最后做到了统一必要的测试验收过程、测试报告形式。
5、用testlink进行用例管理，让测试用例规范起来，和每个版本对应，在测试结果上清晰的反应出测试的覆盖，针对每个产品梳理一版必过冒烟用例，加入周维护版本中
6、引入bugly和Tscancode，前者监控crash崩溃情况，后者检查代码级别的问题。
关于个人：
读书
2018年，遇到当当五折优惠，疯狂的购进了当年的一些经典书籍，例如《刻意练习》《金字塔原理》《德鲁克给经理人的第一堂课》《高效能人士的7个习惯》等等，差不多20多本。可恨自己，中了买了书即放弃读书的恶魔，最终只完成了几本书的阅读，书单如下，也可以点击查看书籍总结
《德鲁克给经理人的第一堂课》
《终生成长》
《0秒思考》
《带团队懂得如何说话》
《刻意练习》
《给你一个团队你应该怎么管》
《不懂得带团队只有累死自己》
以上管理类书籍偏多，2018年在团队快速增长的过程中，明细感觉到自己缺乏系统的管理知识，相反技术能力还能应付当前的需求，这方面补习暂时不多，但也存在很多收获
技术
devops理解更加深入了
持续集成理解
AI智能测试知识增长
图像视频相关知识有所增长，并结合测试知识扩展这方面的验收标准
这些新知识，目前掌握的还是太基础，并不能主动的去把控图像、算法、视频拍摄方面的质量情况，也暂时做不到主动去推进这些研究项
网课
《用的着的商学课》-腾讯课题
《软件测试》-极客帮茹炳晟
《python基础》-网易mooc大学
健康
2018年的跑步次数寥寥无几，还不足以前两年的一个月的量，但很庆幸身体还什么大问题，一直以来还是激情满满的
复盘：
2018定的目标，主要为测试纬度梳理和标准产出，管理方面搭建起自己的核心能力班子，将团队打造成一个持续的学习的团队。目前来看，这些都已经完成，但在2018年中，这些目标实现的不太顺利，且有部分的目标已经在临近年末才算彻底的想通和找到答案，因此整体来看，只能给自己打65分，比及格好一点点。
2019年的目标：
另一篇文章，详细列出了2019年要达到的目标，笼统的来概括为：
改变自己，让自己提高效率，讲究落地效益
改变团队，让学习成为我们最佳的筹码，为团队争取一年的稳定增加能力
改变公司，增加技术投入建设，带动公司内部其它岗位一起改变，重新认识QA
以上三点，坚持做好，可以为未来3~5年搭好一个平台，争取更多的机会
个人的Milestone：
管理能力，慢慢摸索出了带团队的节奏
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原文地址：https://www.cnblogs.com/mymelon/p/10610262.html
