标签：效率 pmp 授权 ima logs 平衡 矩阵 分层 技能
组织结构类型可以分类三大类：职能型、矩阵型、项目导向型，其中矩阵型又分为三小类：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵
优点：清楚的上下级关系，按职能专业组织的团队易于提高专业技术
缺点：职能部门利益优于项目，项目间的跨部门沟通困难，妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权，分层级的决策影响对问题的反应速度。
PM 兼职 权利极小或没有
在弱矩阵中，PM是项目联络员或者协调员
项目联络员和协调员有区别：
项目联络员：联络沟通作用，没有权力，需要职能经理做决定。
项目协调员：有一定的决策权、可以向高层经理汇报,打小报告。
比起职能型组织，弱矩阵的优点是加强了部门间的沟通。
PM 兼职 权利小于职能经理
该组织为缺省组织，如果题干中没具体说明是什么组织，则默认组织为平衡矩阵
优点：资源使用率高
缺点：员工要听2个领导的
PM 全职 权利等于职能经理
优点：兼顾项目与职能工作，资源使用率更高，比职能型组织部门间沟通更好
缺点：一个员工有 2 个汇报对象（pm 和职能经理），沟通复杂。
PM 全职 权利大于职能经理
优点：pm 权力充分，团队职责清晰，沟通容易，对项目的反应速度非常快。
缺点：员工缺乏归属感、缺乏事业的连续性和保障，资源配置重复使用效率低。
三大类组织结构总结如下：
1）职能型：适合专业技能单一、在部门内开展简单项目活动；
2）矩阵型：适合跨部门、跨专业的项目，提高资源的使用效率；
3）项目型：适合项目难度高、风险大，需要团队全身心投入，pm 最大限度的掌握项目资源。
标签：效率 pmp 授权 ima logs 平衡 矩阵 分层 技能
原文地址：https://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10615140.html
