标签：完成 技术 管理人 能力 常见 研发 管控 环境 需求转化
刚网上看到这个讨论，觉得有点意思：
1.一线开发人员，成天与业务代码、基础代码打交道。与之对应的二线相对来说边界比较靠后，对一线人员启一个支持辅助作用，常见的有系统设计师、架构师，项目管理人员等等，当然还有更高层。
2.按地域划分，北上广深这些一线城市里一线人员。与之对应的相对来说比一线城市发展稍微落后的二三线城市。二三线城市的IT研发能力、研发环境以及应用环境远不如一线城市有活力，更多的点在于将技术运用于业务场景完成业务开展。而一线城市更多聚集大业内比较知名的行业领袖、实力雄厚的大鳄，技术积累深厚、应用超前，业务场景复杂多变，有更多的技术发挥的余地。
这两层意思放在一起解读并不冲突，相互有交集且可以相互转化。
冲在业务一线的研发人员往往为了完成产品功能，不断的进行功迭代升级，更多的是将业务需求转化成技术语言去实现，有比较少的闲暇时间去考虑Why，或从整体上把握。很常见的情况是，一些开发人员根本不关注业务情况，产品说怎么做就怎么做，忽略了业务积累对自身价值的提升，忽视了产品能力也是一个重要的立足技能。甚至只专注于技术，对外围的感知认知不足，技术是重要，但远没有重要发，忽略其它方面的发展，比如沟通、交流、协作、商业嗅觉等等，技术是安身立命之本，正确认识技术的定位很重要。
身居业务二线甚至更幕后的大佬们，更懂的从全局把握产品，团队协作、营销销售、质量管控等等，有更多的综合能力的体现，这些也是大多数一线人员欠缺的，这些幕后高级玩家也是踩着无数的坑踩过来的。技术变现的问题在这个群体中考虑的更多，接触的人群、圈子，看到的事态、事物更多，更有思想、能力去思考如何将资源加以整合利用，创造出更大的价值，更多的收益。
由于二三线的IT环境远不如一线那么活跃，所以这些市场里的从业者才有更多的时间去思考技术本身的价值，利用技术可以做些什么。做基础研发的比较少，更多的偏向于技术服务，复杂度比较小，生活、工作节奏都相对比较缓慢。对于一个有上进心的研发人员来讲，它是有更多的时间去思考技术本身的价值，以及技术外的世界，利用时间去为自己创造价值。考虑到生活、教育的成本，已经有不少人员从一线撤离，来到二三线城市生活、工作。
在一线的IT从业者，往往比较忙碌，加上996、997的风潮，难以有时间思考其它事情，反而二三线的人员，做的事情反而比较杂，除了搞技术以外，还愿意折腾，因为时间充裕。不管是技术变现，去帮助别人，挣得收益。还是拓展其它爱好，让自己做一个斜杠青年，不再受技术限制，去创造更丰富的生活。
二三线城市中同样存在冲在一线的研发，也有身居幕后的辅助支撑者，其实变现，是每个人都在思考的事情，不管你是一线二线三线还是四线，能通过自己的能力转化为价值，收获收益，都是对家人、对生活的一种保护。
其实，在实际的工作中，可能没有严格的一线、二线人员划分，即便你是一线人员也可以且应该抽时间去思考二线人员做的事，抽时间去理解业务、思考技术的价值，想着如何让自己的能力变现或帮助别人，丰富自己的生活而不受技术限制。
不管如何，技术人员都要想着变现，此处“变现”不仅仅是指赚钱，更是做出成果，做点有意思的事，或者输出有价值的内容等等。
标签：完成 技术 管理人 能力 常见 研发 管控 环境 需求转化
原文地址：https://www.cnblogs.com/doit8791/p/10646534.html
