标签：span 竞争对手 演讲 ESS 规划 经营 计算机 企业 发展
impact n. 巨大影响; 强大作用; 撞击; 冲撞; 冲击力;
v. (对某事物) 有影响，有作用; 冲击; 撞击;
incident n. 发生的事情(尤指不寻常的或讨厌的); 严重事件，暴力事件(如犯罪、事故、袭击等); (两国间的) 摩擦，冲突; (常指) 军事冲突;
workaround n. 应变方法; 变通方法;
definitive adj. 最后的; 决定性的; 不可更改的; 最佳的; 最完整可靠的;
spare n. 备用品; 备用轮胎;
n.布局; 结构; 构造; 格局; 形状; (计算机的) 配置;
delivery n. 传送; 递送; 交付; 分娩; 演讲方式; 表演风格;
transition n. 过渡; 转变; 变革; 变迁; 转型
enterprise n. 公司; 企业单位; 事业单位; (尤指艰巨而重大的) 规划，事业; 企业发展; 企业经营; 企业活动;
scalability n. 可扩展性；可伸缩性；可量测性;
scalabe adj. 可攀登的；可去鳞的；可称量的;
hype n. (电视、广播等中言过其实的) 促销广告，促销讨论;
strength n. 体力; 力气; 力量; 强度; 毅力; 坚强决心; 意志力量;
weakness n. 软弱; 虚弱; 疲软; 衰弱; 懦弱; (系统、性格等的) 弱点，缺点，不足; (对人或事物的) 迷恋，无法抗拒;
opportunity n. 机会; 时机;
threat n. 威胁; 恐吓; 凶兆; 征兆; 构成威胁的人; 形成威胁的事物;
competence n. 能力; 胜任; (法庭、机构或人的) 权限，管辖权; 技能; 本领;
critical adj. 批评的; 批判性的; 挑剔的; 极重要的; 关键的; 至关紧要的; 严重的; 不稳定的; 可能有危险的;
benchmark n. 基准;
benchmarking n. 基准化分析法，标杆分析法(和业内最大竞争对手进行比较从而提高业绩的方法);
portfolio n. 文件夹; 公事包; (求职时用以证明资历的) 作品，整套照片; (个人或机构的) 投资组合，有价证券组合;
diversity n. 差异(性); 不同(点); 多样性; 多样化;
segment n. 部分; 份; 片; 段; (柑橘、柠檬等的) 瓣; 弓形; 圆缺;
niche n. 舒适或称心的工作(或生活等); (产品的) 商机; 市场定位; 壁龛; (山体) 凹进的地方;
recency 网络 最近一次消费; 时间; 近因; 近度; 最近;
monetary adj. 货币的，钱的(尤指一国的金融);
profit n. 利润; 收益; 赢利; 好处; 利益; 裨益;
v. 获益; 得到好处; 对…有用(或有益);
simplex n. 简单词;
equity n. (公司的) 股本; 资产净值; (公司的) 普通股; 公平; 公正;
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