雷帝网 雷建平 4月18日报道
视频会议软件开发商Zoom今日正式在美国纳斯达克上市，代码为ZM。Zoom发行价为36美元，高于发行区间33至35美元。
Zoom此次募集资金7.51亿美元，以发行价计算，市值达到92.4亿美元。
Zoom的视频会议服务易于使用，很好地支持移动设备，对小团队来说也比较经济实惠，因此吸引了广泛而多元化的客户群体。
Zoom的客户包括Conde Nast、Uber和Williams-Sonoma等。
Zoom竞争对手包括思科Webex、微软Skype、谷歌和LogMeIn，且亚马逊和Facebook“在过去和未来都可能在视频通信工具方面展开投资”。
当前，Zoom创始人兼CEO是华裔，名叫袁征(Eric Yuan)，拥有Zoom约22%的股份，是公司最大股东。
Zoom去年盈利760万美元
招股书显示，在截至2019年1月31日的上个财年，Zoom营收3.305亿美元，较上年同期的1.51亿美元增长118%。
Zoom净利润为760万美元，上年同期为亏损382万美元。
Zoom截止2018年11月1日到2019年1月31日的3个月，营收为1.058亿美元，较上一季度的9012万美元增长17%，较上年同期增长108%。
Zoom截止2018年11月1日到2019年1月31日的3个月，公司运营利润为549万美元，运营利润率为5%。
Zoom的运营利润处于盈利与亏损的状态持续转换状态。
IPO后袁征持股21% 依然为大股东
Zoom创始人袁征是华裔，在美国能做到公司规模如此大，并不容易。
Zoom在其网站上谈到袁征时说：“在1997到2011年间担任Webex的创始工程师和工程副总裁时，袁征是Webex产品的核心和灵魂。”
据介绍，1997年，当时英语说得不好的袁征，靠着勤奋写代码进入WebEx 公司，成为其创始工程师之一。
从工程师到副总裁，袁征在 WebEx工作了14年。2007年，思科以32亿美元的价格收购 WebEx。
随后袁征升职为思科工程副总裁。思科旗下的网络会议供应商WebEx从最初的10名工程师发展到800多名，并将0收入增长提高到8亿多美元。
对多数硅谷华人工程师来说，走到这样的位置已是“人生巅峰”。
但袁征并不满足于此，2011年决定创业，40多名工程师跟随他离职创办 Zoom。袁征2011年决定创业，40多名工程师跟随他离职创办 Zoom。
IPO后，Zoom创始人、华裔袁征(Eric Yuan)持股为21%，拥有20.7%的投票权。
Zoom最大外部股东是Emergence Capital，持股13.3%，拥有13.1%的投票权。红杉资本持股12.1%，拥有11.9%的投票权。
Digital Mobile Venture Ltd持股为9.3%，拥有9.2%的投票权；Bucantini Enterprises Limited持股为6.4%，拥有6.3%的投票权。
曾九次签证申请8次被拒
随着Zoom上市，袁征更加功成名就，不过，袁征当初来美国并不容易。
袁征出生在山东泰安，小时候一大爱好就是看书买书，1996年的时候就想在网上卖书，应该是第一个有这样想法的中国人。
但在当时，国内金钱流通都是通过邮局电汇，袁征找不到从客户那收钱的便捷方法，所以就想去美国看看他们怎么做互联网。
袁征申请美国签证有8次被拒，直到在第九次签证申请通过后，袁征才在1997年8月到了美国，刚开始在WebEx工作。
初到美国，语言障碍导致袁征只能在公司写代码直到2002年。对袁征在美国的命运最大改变的一件事情就是思科以32亿美元的价格收购WebEx。
袁征说，当时离开Cisco做zoom，主要基于以下的原因：
理论上讲花了十几年时间和心血做WebEx，客户应该比较开心，但实际上在2011年，每次去拜访客户，都发现没有一名客户是开心的。
当我们注意到这个问题的时候才意识到，当初开发业务的时候我们只关注自己想做的，并没有切实去了解客户的想法。
当我们了解了客户的想法，新的问题就出现了，而新的问题需要用新的方案去解决。
袁征指出，当时的Cisco并不需要新的业务，所以就打算组建团队自己做。
“一个月后，zoom成立了。随着硅谷的朋友、李嘉诚、红杉资本等资本的进入，zoom也慢慢发展壮大起来。”
据说，Zoom的雏形，还与袁征上世纪80年代的经历有关。那时还在读大学的他，因苦于与女友漫长的“异地恋”而萌生开发远程视频软件的想法。
Zoom成立之初，网络会议软件市场竞争激烈，前有 WebEx 等巨头开山，后有几乎同时期出现的苹果 Facetime 和谷歌Hangout。
即便如此，Zoom仍然成为“黑马”脱颖而出。而且，与Pinterest、Lyft，及准备上市的Uber大幅亏损不同，Zoom目前已实现盈利。
要有美国打法 保证Zoom每件事都透明
作为一个在美国打拼的华裔，袁征有一套自己的管理经验。
袁征说，中国文化有一个很大的问题，就是做什么事情都不会先讲，先藏着掖着，要做出来之后再讲。本质上其实就是怕失败，怕显得不稳重。
有些人尤其是中国员工异常勤奋，周末加班加点把一个项目做好了，拿着Demo去找主管，但大部分主管都会非常不开心，把他痛批一顿。
因为他们做项目之前没有提前将自己的想法说出来，只是自己忙目的去做，很有可能公司别的团队也正在做这个项目，这样一来就浪费了公司的资源。因此做任何事情之前保持公司内部的透明性。
“在我们公司，每两个星期，所有的员工都可以匿名问任何问题，不管问题有多么尖锐，我们从来都不会改，一定会保证每件事都是透明的（工资除外，工资是隐私问题）。”
袁征指出，这些问题和答案对所有人都是公开的，每个问题和答案都会被记录下来。这些问题都是由其本人或者部门领导一起来回答。不同的人对同一个问题有不同的意见也可以互相修改补充。
"这项制度刚开始实行的时候，受到了很多高管的抵制，问题太尖锐会导致面子上下不来。但是我们依旧在推行这个制度，因为一旦考虑到公司的利益问题，就不会有太多的这种顾虑。”
袁征说，如果有人因为这个离开，那只能说明他没有把公司的利益放到第一位，他也不是公司长期的合作伙伴。
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