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在IT行业,技术发展日新月异,管理高度复杂,客户需求多变,工作强度很大,在这样的行业环境下,如何获取到合适的资源管理,充分地发挥团队的能力以成功完成项目,是摆在每一个项目经理面前的课题。在实际项目管理中,会发生相同的多个资源同时参与多个任务的情况,为了简化项目负责人的工作量,提高资源分配效率,推荐使用Project Professional建立资源管理,同时向多个任务分配多个资源的功能,以Project 部署为例,操作过程如下:本篇文章,我们重点介绍一下资源的建立:所谓资源通常是计划中包含的人员,但是还可能包含用户完成项目的任何事物,比如设备或者其他材料等资源类型,通常情况包含如下:
说明:一般情况下,工时资源是面对执行任务的人员和设备而言的,尤其是做IT相关的项目,工时资源显得尤为重要,一旦资源的工作时间与项目中的某个任务时间发生冲突,那么编制出的项目计划也是不准确的。
建立资源有四种方法:
说明:前三种方式通常是在导入数据量比较大的资源库的情况下使用,如果所在组织有大量的资源信息,利用导入资源的方式可以减少很大的工作量。
本示例,我们将以工时资源,手动输入方式为例,具体操作步骤如下所示:
1.以Project 部署为例,项目经理打开.mpp文件之后,点击“Resource”,展开“Team Planner”,点击“Resource Sheet”,如下所示:
2.在Resource Sheet界面,展开“Add Resources”下拉菜单,点击Work Resources,如下图所示:
3.自动生成的工时资源信息中,输入资源名称,比如:Byron或者Shelley,在类型中选择“工时”,如下图所示:
4.在上述对话框中,点击“change work time”,在弹出的对话框中,项目负责人根据资源的日历情况进行设置,如下所示:
说明:
设置资源日历有两种方法:
1) 在“基准日历”下拉框中选择当初为该资源建立的日历
2) 直接在“例外日期”中进行工作/非工作时间的设置,在此对话框中完成的修改仅对本资源有效,不影响项目中的其他日历信息。
说明:
6.最终的添加的Byron和Shelley的工时资源如下所示:
下篇blog将介绍,如何在项目中的任务分配资源。
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原文地址:https://blog.51cto.com/13969817/2382510