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PMP是当今IT、通信、建筑、等高新技术行业的热门资格认证，无论是技术升级管理，还是管理者的能力提升，都离不开PMP的理论体系。今天就来介绍下PMP备考前的相关内容。
1、申请者具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目管理相关经历。PMI要求申请者需至少3年以上，具有4500小时的项目管理经历(计算方法：不重叠累积)。仅在申请日之前6年之内的经历有效。
2、申请者虽不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书， 并且至少具有7500小时的项目管理经历(计算方法：不重叠累积)。PMI要求申请者需至少5年以上，具有7500小时的项目管理经历。仅在申请日之前8年之内的经历有效。
3、具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书(必须由PMI或中国外专局授权的培训机构出具)。报考者可以在资格申请后的一年内，申请考试。
PMP每年有4次的考试机会，分别是 3月30日、6月22日、9月7日、12月7日。
而PMP认证考试报名时间一般是在PMP考试前两个半月截止，建议大家提前做好时间计划!
一、初考：2018年PMP认证考试初考需要交纳3900元人民币。（培训费另算）
二、重考：未通过PMP考试的考生，建议及时报名参加重考，因为考生只有一年的资格期来通过考试，在资格期内，有2-3次的考试机会。重考者需要交纳重考费。重考费为2500元人民币。（培训费另算）
注：缴费方式只能使用汇款/转账。
它是笔试，200 道选择题，都是单选题，四选一；
中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不咋样，所以当读到题 目有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候，应该对照一下英文；
200 题里面有 25 题不计分，是 PMI 用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议 非常大的题目。但是这 25 题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。所以 200 题的 PMP 考试，131 及以上算是及格，我们清晖要求 140 以上。
答题时间：9：00～13：00，共计 4 个小时。
| 过程组 | 比例 | 题目数量 |
|---|---|---|
| 启动过程组 | 13% | 26 题 |
| 规划过程组 | 24% | 48 题 |
| 执行过程组 | 30% | 60 题 |
| 监控过程组 | 25% | 50 题 |
| 收尾过程组 | 8% | 16 题 |
1、题目也是随机分布，不按过程组顺序。
2、从 2017 年 9 月份的考试开始，PMI 对 PMP 的成绩显示进行了调整，不再用之前的 P\M\B 三个等级来体现成绩，而是以：Needs Improvement（需要提高） ?Below Target（低 于目标） ?Targer（目标水平） ?Above Target（高于目标） 四个标准来分别体现五个过程 组的成绩状态。
考题类型：
1、直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5 题以内。
2、情景题：PM 在管理一个项目，前一个阶段如何?.后一个阶段?客户提出变更，问 PM 下 一步应该怎么办？
3、过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一 种工具？项目经理使用的是哪种风险应对策略？
4、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等。
5、管理常识题：墨菲定律、彼得原理等
6、冷僻题：比如 KISS 法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。
1 、项目经理是整合者，是在做整合管理。
项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有 事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。
2 、项目经理必须被授权。
就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到 “圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，有的叫立项报告。但是 PMI 统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了。
3 、项目经理要积极主动，鼓励干系人的参与。
项目经理不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。
4 、拒绝镀金，拒绝多此一举。
镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI 觉得镀金的 项目是失败的，反对镀金。比如客户要 PM 去买包烟，PM 买了烟后又私自决定给客户配了 个打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金，PMI 是明令禁止。
5 、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。
6 、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。
组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资 产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。组织过程资产当中，不仅仅包括经验教训， 还有其他，我们后续章节会陆续介绍。事业环境因素：是项目团队无法改变的，比如：公司文化、公司的制度、政治氛围等。
1、一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错 误，但是要选一个“最”对的.
2、PMP 考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异, 答题要从 PMI 理念的角度出发。
比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范 围中没有的，这就是镀金。但是 PMI 的态度是非常坚决的，反对镀金。
3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了？
4、项目经理直接拒绝、和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。
5、对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班， 一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。
6、一般不选 PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了；
比如：在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一 份文件？
A、进度进展报告
B、进度管理计划
C、沟通管理计划
D、工作绩效报告
题干说“客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息”，凭经验判断答案选 A 进度进展报告。但是 PMBOK 并没有“进度进展报告”这个说法，一定不能选 A，选 A 太不专业了，A 就 是用来打酱油的。
正确答案 C ，缺乏信息是因为没有沟通导致的。
距离考试有接近三个月时间。
1 、 学习时间
模拟考试前：每天 1~2 小时复习，模拟考试后：每天 3~4 小时。绝大多数考试不过的 原因，是学习时间不够。所以请大家务必坚持每天学习。
2 、学习方式
模拟考试前：看讲义、看 PMBOK、做单元测试题；模拟考试后：看讲义、看 PMBOK、模拟考试题、单元测试。注：输入、工具、输出简称 ITTO。
3 、学习技巧
（1）温故而知新，不仅要多看错题，做完一套题，对的也要重看一遍。因为难免有些题是我们蒙对的，虽然选对了，但是我们并不知道具体原理，为了保证下一次不需要蒙，我们也都要看一遍，保证做过的每一道题，我们都清楚的知道其中的原理，或者同类型的选择方式。
（2）要善于总结，对于自己的错题和易混淆题，应该善于对比、总结，自己记录其中的规律。
（3）要善于利用碎片化时间进行学习。大家白天上班很忙，晚上也没整块的时间学习，那么就要善于利用上
班路上、下班回家路上、中午休息或者晚上睡前的时间多多学习。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/coder-programming/p/10752628.html
