标签：方法 成长 com blank 管理 work 实现 产品 利用
组织以什么样的方式能最大限度的发挥Scrum的优势？
组织在哪些方面阻碍了个人的发展？
Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架。而组织恰恰需要变得敏捷。只是，组织本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长，甚至还会阻碍Scrum团队的成长。
组织本身所具备的公司架构和企业文化，将影响内部的团队和产品。所以组织的作用不能忽略，且与组织背道而驰没有任何益处。
必须有效利用组织来获得最大效益。
有效利用组织的5个步骤
深入思考什么才是组织真正想要的。或许先要有一个明确的使命宣言。再深入一点，探索业务目标。然后，思考实现这些目标的最大挑战是什么。
然后学会融汇贯通，有效利用敏捷的优势。我发现组织的目标通常与 提高投资回报率（ROI）、 降低投资风险 以及 更灵活地应对变化 有关。
提出强有力的问题进行探索、明确方向并让组织的重要人员之间达成一致。然后就会发现大多数人在想要达成的目标方面有共识。而通常会在决定如何达成目标时出现分歧。
共识可以是正式的（例如，在组织中确立敏捷的愿景或创建一个专注于敏捷的团队）。也可以是非正式的，通过谈话达成共识。关键是要使用可以引起对方共鸣的语言不断强化共识。
分歧是由两个不可调和的因素所造成的紧张局面。
组织内部的价值观、信仰或行为与敏捷思维会在哪些方面产生分歧？
这些分歧对Scrum团队的有效性有什么影响？
这两个问题会帮助你找到延缓Scrum团队改进的组织级障碍。记住Scrum Mastery 的其他三个维度。要知道培养强烈的团队认同感、改善团队流程以及优化产品价值所需要的条件。
分歧以何种方式影响这些维度？
下面结合我以往的经验向大家举一些例子：
当发现组织存在的阻碍时，以有意义的方式使其透明化。只是说出某个阻碍以及它对Scrum团队的影响还不够。还需阐明这些阻碍会对组织产生多大的影响，可以利用步骤1中的方法来判断。
这个阻碍在哪些方面使组织与其目标背驰？
这个阻碍会耗费组织多少资金？
从长远来看，牺牲掉的是什么？
你无法改变某个人，也没办法让组织发生变革，但你可以影响变革。
影响变革的最佳方式是让受到影响的人参与其中。让他们去邀请、鼓励和支持组织参与。培养同舟共济的心理（运用你在步骤1中已经完成的工作）。欣赏那些有美好愿望并且希望获得成功的人。
您已在步骤3中让阻碍透明化。那么现在需要你脑洞大开，提出各种解决方案。接收不同的意见（而不是认为只有你才知道解决阻碍的最佳方案）、乐于协商、多视角看待问题。
排出优先级、小步走、有目的的进行实验、检验和调整。
取长补短，从失败中快速成长。
基于实证变革的敏捷指南是一个很好的免费资源，为您提供改进组织的经验过程。
从组织规模和已有的架构和文化来看，有影响力的变革可能需要时间。
坚定自己服务式领导的角色。如果大家知道你把他们放在第一位，而且在他们的成长和成功上投入时间和精力，他们就会选择跟随你。
耐心且谨慎地推动变革，同时尊重他人，看到他人的亮点。一方面意味着挑战假设和约束，打破限制性信念，同时提高标准；另一方面意味着要勇于开拓，披荆斩棘，以身作则，指明努力的方向。
这需要对参与其中的每个人都给予关注，表示同情。还需要诚信、守诺。
把Scrum的优势最大化通常意味着需要不断推动组织文化、工作流程甚至是架构的发展。将组织作为一个可以创造成功的资源，有效利用。
文章来源：Worktile技术博客
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原文地址：https://www.cnblogs.com/worktile/p/10757401.html
