标签：计划 部分 项目计划 哪些 紧急 莫名其妙 团队 之间 导致
做项目经理的这个工作已经7-8年了，当时做这个岗位的时候也是属于莫名其妙的，大部分的信息化公司也基本这样，不管你能不能胜任或者说是这人有没有能力胜任，反正先找个人来顶着，至于项目质量就听天由命、顺其自然吧。
经过不断的返工、加班总算是完成了第一个项目的交付验收，慢慢的从这个过程中认知到项目计划、识别项目相关方、范围管理的重要性，试着一步步的维持在各个相关方之间微妙的关系，作为项目经理不仅得维系好客户的关系、还得和公司项目相关方保持良好的沟通，研发人员的不配合往往会导致项目延期交付，客户满意度下降，所以项目经理花费最多时间的地方就是沟通，各式各样的沟通。
总而言之想要做好一个项目，必须学会理性控制客户需求的范围，并且保证答应客户的需求必须是能够实现的，其次管理好各个相关方不论是客户方还是自己团队成员，合理的分配项目资源，并且分析清楚客户的需求哪些是紧急的，哪些是可以拖一拖的。
项目经理要做的是交付出去的产品不是我们觉得适用于客户的，而是客户觉得这个产品是他们需要的，可以为他们带来价值的东西。标签：计划 部分 项目计划 哪些 紧急 莫名其妙 团队 之间 导致
原文地址：https://blog.51cto.com/13636518/2386420
