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实施BPM（业务流程管理）是企业发展战略方面的问题，小编通过咨询高士达BPM解决方案方面专家了解到，搭建一个满足企业自身需求的业务流程管理平台，能快速有效地整合企业内部各个流程，继而实现“轻松工作，轻松流程”，这是构建企业执行力和企业发展迈向高效管理的核心价值。
BPM平台为企业“增值”
企业内部物资、资金和信息等无障碍流转，是企业“增值”活动倚赖的重点。BPM以满足顾客价值为导向、以增加企业价值为目标，精益流程加速运转，从成本中挖掘利润，向管理要更多的效益。
企业通过BPM对业务流程执行环节的治理，来优化流程提高效率，同时借助BPM依据环境的变化对流程进行快速调整和实施，以持续提高组织的绩效和竞争力，实现战略目标。具体而言，BPM流程管理为企业带来的价值主要体现在如下方面：
1、BPM融合多种管理手段，实现管理创新
企业在发展的过程中，流程在各部门间流转，难免会因“信息孤岛”的存在，影响了整体的执行效率。
BPM根据流程战略进行业务流程的梳理、设计、监管和优化，可以 “兼容”企业自有的ERP、CRM、HR等内嵌管理系统，通过协同合作，实现企业信息共享。
“BPM通过流程合规管理和流程绩效监控，对流程执行情况进行监控，根据结果调整业务流程设计”，同时可以及时、准确地提供报表服务，管理者可以实时了解流程的执行情况，为决策提供依据。这样稳定提升流程的一致性和敏捷性，实现了管理创新，形成新的企业文化，打造竞争对手不可复制的可持续的竞争力。
2、BPM缩短运营周期，提高企业资产利用率
企业的运转离不开采购、制造、销售和开票等一批流程，而这些环节关系着投入产出率，关系着企业资产利用率。
BPM通过梳理优化简明的流程，最大程度地缩短周期时间，提升企业执行效率，让公司能够作出尽量提高成功概率、又能缓解风险、了解不确定因素的决策。
3、BPM提升效率，强化客户关系和满意度
客户是企业的生命之源，是企业存在和发展的支柱。在经济不景气的环境下，要想挖掘和留住客户，提升客户满意度就显得尤为重要。
BPM流程管理系统，降低原始数据错误率和企业经济损失，保证统计信息真实性。同时，BPM管理系统中的流程是可追溯性的流程，通过监测、提醒等手段，加强部门间的协同合作，以更大灵活性实现更好的产品和交付。这样，通过提高执行效率强化服务质量，无疑会提高客户满意度。
综上所述，BPM平台在企业发展战略上是如此的重要，那么，什么样的BPM平台才能实现“轻松工作，轻松流程”，才能实际有效地为企业“增值”。对此，我们大体可以从以下三方面进行剖析：
对开发者而言：能实现“轻松工作，轻松流程”的BPM，强大的“工作流引擎”、“表单引擎”、和丰富的“集成接口”是BPM必要的三大引擎，它能让开发维护人员只需用极少的代码，就能快速的开发出敏捷且符合公司业务的流程表单，极大的缩短了开发的周期和难度，大大提高了开发的效率和质量。
对使用者而言：能实现“轻松工作，轻松流程”的BPM，需提供友好的使用体验，需顺应现代快节奏的办公环境，如支持移动办公和即时消息的迅速传达，以及实现办公的无纸化和工作效率的提升等。也就是说用户可以通过BPM有效高效地驱动业务能力，继而驱动总体业绩的提升。
对决策者而言：能实现“轻松工作，轻松流程”的BPM，就是需要BPM能最大限度的降低项目的开发周期，降低项目的开发维护成本，提高系统性能，提高审批效率，提高用户的满意度等。举个例子，如开发一个完整的流程系统，传统的开发模式可能需要10人的协作，与其他产品的集成可能还需投入5人，但如使用BPM只需1至2人即可完成开发，就是最客观的结果。
面对琳琅满目的BPM平台，很多企业滋生各种疑惑？它真的能实现如上所述的“轻松工作、轻松流程”？小编了解某企业最开始抱着试水态度，接触了一款产品G2。G2给企业带来的价值，远远超过他们期望。它的灵活性、易用性并可轻松实现企业技术转移。纯web可视化流程表单设计器，为企业员工提高了工作效率。该产品得到广大企业青睐，关于G2的价值，是否你也有所心动？
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原文地址：http://www.cnblogs.com/riverpj/p/4039451.html
