标签：其他 资产 ack 业务 问问题 必须 实践 经理 客户
现在该有很多考PMP证书的，也有很多初生牛犊的项目经理和项目管理人，满怀信心的冲入职场准备大干一场，但是，我现在想给职场新人和项目管理新人一些建议，只有了解一些职场规则，懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。下面分享项目经理漫谈：面对项目管理的新人，你最想给他的三条建议是什么？（下面是很多管理者的建议，不止三条~）
关于PMP项目管理问题、资料书籍等可以加群：647240543
从工作态度上的建议：（职场新人也可以看）
1、认真负责，吃苦耐劳，虚心请教。你的能力是渣渣，唯一能让人尊重的就是你的态度；
2、当你感觉一切良好的时候就必须警惕，因为可能问题只是你没察觉而已。当问题来临时保持冷静，大部分问题都有解决的办法，多问少错；
3、问问题前先自己捋一捋，带着想法，如果能有几种解决方案给大佬们选择就更好了。别傻乎乎的一个知道提问题，那就真成没戏了。领导的建议，要么执行要么摆事实讲道理的沟通，否则就准备好自己承担后果；
4、不管发生什么，第一件事是收集信息做计划。即使自己的计划十分奇葩；
5、融入团队，团队是项目成功的关键，快速融入团队，了解大家的性格，办事风格，因人而异的沟通和相处，团队融洽，熟人好办事；
6、形成总结思考，吸收经验教训的好习惯；
7、了解组织结构、及当前环境要素，包括关键角色；
8、摆正姿势、心态，放好位置、角色认知、以服务的心态、学会“亮剑”；
9、动态的眼光看问题、看自己、看公司，不断自我迭代，更高要求。
给项目经理们的建议：（项目经理新人必看）
1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握，但重点在经验不足；
2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来，但项目管理的道在前期就显得非常重要，积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心这些都是一个优秀项目管理应该要具备的素养；
3、结合现在具备的道和术做SWOT分析，从旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问；
重点建议①：针对新人，前期重点在辅导跟踪，以免走偏，相信通过前三步既提出了明确的方向，也给出了明确的意见，对新人来说如果理解到位未来也是可期的。
4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题。（这个包含计划管理等一系列的能力）
5、学会识别和推测风险，降低项目返工率；
6、学会怎么和个专业人员交流，比如研发，你不懂技术的话，是不会怎么认可你的
8、学习公司关于项目管理的所有规章，制度，流程，模板，及历史的项目资料等
9、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
10、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒。
11、快速学习，作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿
12、扩宽知识面，项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息
13、学习项目管理知识，并思考和实践相结合的方法，不可死搬硬套。
给项目管理者的建议：
1、控制进度
2、关注质量
3、协调团队
具体流程建议：
1、沟通最重要：能画图的画图，不能画图的用表，不能用表的写文字，每个版本都有文字方案。
2、尽量选择同一家公司的框架或工具为基础
3、越早能明确的事项越早明确
4、分工到人
在对项目分工跟进时的建议：
1、管理和协调好项目干系人
2、管理控制好项目质量
3、对项目风险的敏感度
4、熟悉项目组织资产过程、事业环境因素、约束等
最后，给管理者新手们，管理上的建议：
1、如果你是从技术走到这个岗位上来的，请记住项目是面相业务的，技术是要为能解决客户痛点服务的，最合适项目的技术不等于最先进的技术.
2、管理的本质是激发善意，一个优秀的项目经理要做到带领10个人的团队可以创造13个人的绩效，然后你拿2个人的工资。
3、作为一个管理者，必须要有担当，懂得推功揽过。如果团队有什么问题，那一定是你得问题；如果团队做出了什么成绩，那一定是大家共同努力的结果。
最后借用杰克韦尔奇的一句话共勉"在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功。”
当然，大家也可以一起讨论下，毕竟各位在职场摸爬滚打多年，肯定有很多更好的经验！
项目经理漫谈：面对项目管理的新人，你最想给他的三条建议是什么
标签：其他 资产 ack 业务 问问题 必须 实践 经理 客户
原文地址：https://www.cnblogs.com/nxp-pmp/p/10932324.html
