标签：超出 测试 沟通问题 备忘录 就是 哈哈 资源 里程碑 感悟
结合大飞的星球，加上自己的一些思考，对于之前做的项目做个复盘：
做项目时记得一定不要闷头苦干，一定要保持跟项目相关人，特别是自己leader的沟通。如果是乙方，则更要注重和甲方的沟通与谅解。对于重要的节点一定要达成共识并形成备忘录。
做项目本身要有两种能力，一是解决问题的能力，一是解决不了问题但要有解决的思路，无论是找对应的专家还是要相关的资源，然后及时跟领导沟通。
做项目前要合理评估项目及计划的可行性。
技术人的通病就是觉得这个easy，很快能搞定。一旦落地就会产生各种问题。问题通常是人来解决的，一个团队每个人的能力都不一致，需要为每个人规划自己能力范围内的工作计划，可以稍微超出以便观察和锻炼。但不能超出能力及压力阈值，否则会打击执行人自信。
在一个项目中，如果团队成员是临时组建，则一定要明确责任并拿到考核权。
在项目开发中，可以偶尔加班解决突发问题，但如果陷入天天加班的境况，则说明计划制定的不合理。可以要求时间延长及资源的增加。
如果是政治任务，则要合理安排加班时间，996是无增益的计划外行为，使人疲惫，降低效率。
总结下:
1、勇于挑战不可能任务，但是对于不合理的计划要有事实依据地索要资源。
2、不要以自己的能力衡量团队，制定合理的工作计划。
3、对待问题要有切实的解决方法，抛出问题给领导前要有解决思路，让领导做选择题而不是填空题。
4、最重要的一点，多沟通，多沟通，多沟通。
跟领导多沟通，跟下属多沟通，跟客户多沟通。
产品跟开发多沟通，开发跟测试多沟通，测试跟项目负责人多沟通。
沟通问题，沟通目标。
5、不是问题的问题，一个国内公司的怪现象。
研发负责人有时担任了项目经理的职责，导致代码没写好项目也没管好。
项目经理有时又担任了研发负责人的职责，导致项目里程碑虽然达到了但是质量堪忧。
最后，就这样吧，希望未来做得更好，复盘出的问题可以尽量避免。
最近跟风创建了个星球，欢迎加入交流。目前星球人数只有我一个，哈哈。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/yaoshen/p/10935111.html
