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随着计算机信息技术的飞速发展，软件项目在开发过程中的进度管理越来越受到重视。如果进度管理做得好，软件开发项目将通过延长工作时间和提高质量来满足预算要求来减少。相反，工作时间会延长，这会降低质量或超出预算。可以说，进度管理是软件开发项目工程的核心和重要组成部分。它贯穿于软件项目开发的全过程。项目开发的成功直接取决于进度管理的质量。从软件开发的实际情况来看，影响软件开发进度管理的因素很多。第三，结合进度管理的概念和进度管理在软件开发过程中的重要性，从多个角度分析了影响进度管理的因素。最后，提出了改进软件开发过程进度管理的措施。希望能对你的同事有所帮助。
1、进度管理的重要性
在软件开发过程中，良好的进度管理不仅有助于减少研发时间，而且能够在规定的时间内实现客户目标。在实际的研究与开发项目中，如果我们发现研究与开发计划和原始计划的制定是为了确保软件研究与开发工作正常有序地进行，否则，整个工作将陷入混乱和泥沼，发展工作无法保证。工作顺利进行，时间长。其后果是难以想象的，并将不可避免地导致整个工作进入无法控制的状态。在严重的情况下，甚至会出现项目研发失败的情况。总之，在软件开发过程中，良好的进度管理是非常重要的。
2.分析影响软件开发过程中进度管理的因素
2．1项目计划不完善
进度管理是项目研发管理的核心组成部分。在软件研发实施过程中，进度管理贯穿整个软件生命周期。项目计划是进度管理的一部分。计划确定了项目制定、验收和部分进度工作的范围，这些都是影响进度管理的因素。在现实中，许多软件开发失败是由于缺乏科学、完善的审计、成本、验收、进度等参与项目策划工作的工作，最终使软件开发项目进度管理失控，影响了进度管理工作的进一步开展。
2.2.缺乏科学和有效的进度管理
在软件项目的开发过程中，某一实际工作阶段与原计划相差甚远，但未能及时制定正确的控制措施，从而降低了进度管理的作用。科学有效的进度管理不仅可以使整个团队进行沟通和协调，还可以增加工作的难度，确保项目在研发过程中走上正轨。相反，它将延长研发工作时间，进度将远离原计划。随着进度的延迟，它将变得越来越远，因此实际项目进度将远离源计划指定的进度。
2.3项目成员责任心弱，沟通能力差。
态度就是一切，细节就是一切。对于项目过程中的任务，经常出现项目成员不负责任、敷衍了事，导致输出工件质量不佳，导致大量返工的情况。
3.在软件开放实施过程中改进进度管理的措施
3．1计划阶段的管理
在软件项目的启动阶段，需要根据项目的条件和总体工作的要求，制定整个项目的总体工作计划，即对项目实施过程中的各项活动进行周密的安排。首先，在项目的早期阶段，项目经理应首先根据项目的合同要求确定项目的工作范围。其次，为了跟踪和控制进度计划的实施，需要在项目进度计划中设置一些重要的时间点，即将这些时间点设置为里程碑。最后，软件项目的变更控制管理必须从项目计划阶段开始，确定需求变更的工作流。这有助于将变更需求的不利影响降至最低。
3.2需求阶段进展管理需求分析
该阶段的目标是获得详细和准确的用户需求。如果要按计划完成分析工作，双方必须共同努力才能实现这一目标。一般来说，它可以在三个方面完成，即快速原型技术和需求复用技术，需求管理以及与用户的有效沟通。
3.3实施阶段的进度管理
项目的实施阶段包括软件开发的几个阶段：设计、编码和测试。在这一阶段，开发工作已进入项目实施阶段，主要是以开发者为主。为了在执行阶段做好工作，必须组建一个合理的项目团队，以提高团队战斗力。一方面，组建一个合理的项目团队是必要的。另一方面，要有明确的责任和合理的分工。同时，采用新技术和新方法提高发展工作的劳动效率。通过软件重用技术和案例技术，提高了软件项目开发的进度管理。
3.4结束阶段的进度管理
最后阶段是整个软件项目实施的最后阶段。本阶段进度管理的目标是为项目的验收做好准备，使软件能够通过用户验收并顺利交付使用。通过两个方面来完成这一阶段的进度管理，一方面做好验收测试工作。另一方面，做好验收文件的准备工作。
4、结论
在软件开发和实现的过程中，进行良好的进度管理是非常重要的。阐述了进度管理的重要性。并根据软件研发的实际情况，从多个角度分析了影响软件开发进度管理的因素，提出了在软件开发实施过程中从不同阶段改进进度管理的措施。
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