标签：Bug报告   原型   交互   ref   软件测试工程师   仓库   指定   项目经理   大量   

08号团队-团队任务5:项目总结会

1. 团队信息

团队序号：08

软件名称：练习进制转换网站

团队码云地址：

• 码云仓库master分支链接
• 码云仓库开发分支链接

团队成员：

• 产品经理：王子铭
• 项目经理：高铭龙
• UI设计师：崔洪殊
• 软件测试工程师：李婉宁,李辰
• 软件工程师：闻绍天（队长）

整理人：

• 王子铭-2017035107199-产品经理
• 闻绍天-2017035107242-软件工程师

2. 团队会议

• 会议时间：2019年6月24日下午2：00
• 地点：图书馆二楼
• 开会成员：闻绍天，李婉宁，崔洪殊，王子铭，高铭龙，李辰
  

3. 对设想与目标的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5‘）

• 预期时间：4月19日 ~ 6月20日

  目标：实现一个可以在线轻松学习，练习进制转换的网站

  用户：想要在线学习和练习的群体

  采用的语言及框架：HTML，CSS，JS，Vue，animate等

  项目计划：

  制作网站主要的5个页面，分别为首页，教程页，比较进制大小页，进制转换页，结束页。

• 我们使用了第一阶段（两周）的时间来，计划任务，分配给各个队员

• 对于队员的不同意见，我们会在微信里进行讨论，最终得到一个大家比较满意的结果。

• 从目前的制作结果来看，和我们 预期的结果是基本一致的。实现了大部分预想的功能。

• 教训有很多，比如说，在阶段初期的规划做的不好，时间分配不合理，加上代码又重构，导致后期的任务进度没有计划的快。由于前期的编写代码规范不一致，导致后期修改起来比较麻烦。

• 如果我们再有机会，我会在开发前期进行大量的工作，认真对待。对计划，产品的代码规范进行充分的设计。

4. 对计划的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5‘）

• 我们完成了原计划的大部分工作，还有一些比如说是分享页，是由于没有找到合适的方法，制作效果不理想，所以没有完成。
• 有一些计划，要是现在规划的话，我可能不会把他放到前面来做。比如说，教程页的设计，在开发阶段设计了两次，需要很多的时间去考虑，不适合前期开发。
• 实际进度要慢于当初计划的进度。一方面是没有考虑到部分功能的难度，另一方面是随着我们项目的开发，我们会有一些非常影响功能的bug需要解决，拖延了时间。还有就是在我们开 发测试的过程中，会有很多的想法产生，有一些想法会加入到计划中。
• 在将来的计划中，我们会为计划留有缓冲区，以免时间不够用。并且设置缓冲区有利于我们按时完成计划任务。

5. 对资源的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5‘）

• 我们使用了Vue-cli3来搭建vue框架，使用axios来进行异步请求，在iconfont上查找图标，使用anime.js进行动画的设计。
• 总体任务分为四个阶段，每个阶段是两周，按照任务的困难程度对任务进行计划，然后将任务提交到码云的issues上，队员可以在码云上领取自己的任务，
• 由于软件开发的比较缓慢，经常导致测试的时间延后，可以看出是当时计划的时候低估了开发的难度。因为我们开发的是网站，所有对ui方面的要求没有制作游戏高，所以计划的时间还是够用的
• 我觉得写报告和博客等这种，写文字的事情是我不擅长的，如果让别人来做可能效率会更高，速度会更好
• 在开发的途中我们升级了vue-cli的版本，重构了项目，导致开发周期延后了两周，在以后的开发中，我们会注意到这一点，在开发前确定好使用工具的版本

6. 对变更管理的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5‘）

• 我们会在码云上发布issues任务，队员们可以在自己的码云中看到任务。发布完之后，产品经理也会在群里提醒大家上码云上领取任务，以及在提交前提醒队员提交任务。
• 我们会在群里讨论，如果功能实现起来过于困难会将任务推迟。但是对于项目的核心功能，是我们必须做的项目。
• 做好了是我们在测试之后，确定项目功能能够实现，并且和原型图是基本相同的时候，就是可以提交的了。
• 对于可能变更的任务，我们会在下一阶段的任务中，指定变更任务的计划
• 队员们的执行力基本达到了预期效果，但是有时还是会因为时间问题拖延提交，是以后需要加强的地方。在测试除bug之后，测试队员会将bug提交到码云的issues。
• 我们学到了码云的操作以及git的操作。在今后，我们会在码云的使用上，更加仔细，认真安排issues的时间和优先级。

7. 对设计/实现的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5‘）

• 设计工作是在第一个阶段，首个两周里，由ui设计师和软件工程师共同完成的。完成的效果和完成的时间还是不错的。
• 在进行设计的时候，比如说在进行教程页，例子图片的制作中，没有特别清晰的说明要做的图片是什么内容的，导致开发困难。在后面，我们决定在最后制作教程页例子图片，留有充足的时间进行设计。
• 团队使用了先在本地进行测试，有vue提供的测试工具，有效的测试通过后build构建成的文件，传到master分支。
• 制作用户交互时候的bug产生的是最多的，因为这一方面通常是有比较复杂的逻辑结构，容易产生错误。在发布之后发现了一些文件命名上的bug，导致读取文件读取不到。在前期由于经验补足并没有想到这些地方。
• 代码复审是在每次编写完功能的第二天，重新审核代码，并测试，看看是否还是可以运行。项目遵循了vue的代码规范。

8. 对测试/发布的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5‘）

• 团队有测试计划，一般是在软件工程师开发完功能的当天进行测试。
  • 在测试工程师测试完之后，在第二天软件工程师，会再次进行测试，确保功能实现
• 没有使用测试工具
• 因为我们网站是比较小的项目，所以没有对效能方面，进行测试和优化。
• 在发布的过程中，发现了一些bug很影响用户的体验，比如说输入框没有提示，导航栏可点击面积过小等。
• 我们学习到了项目的大致测试步骤，以及配合码云上传到issues中。学习了写测试报告和bug报告。在以后，我们会对测试进行更细致的安排，使用一些测试工具，以及效能工具，方便进行测试。

9. 对团队的角色、管理合作的回顾。根据回顾的全面、深入程度给分。（5‘）

• 在团队角色上，我们进行了很多的调整，最后确定了现在的团队角色，希望能利用到每个人最擅长的地方
• 团队成员在遇到困难时会进行讨论，一起讨论，解决问题。
• 在出现合作方面的问题之后，我们会进行沟通，找到一个对两者都比较合适的方案。
• 我的vue的开发能力有了很大的提高，在开发网站之前，我只会使用vue制作一些简单的功能，对很多知识点还不是很理解。在开发的过程中，使用了很多没有用过的东西，了解了路由，vuex等官方组件，和第三方组件。
• 我觉得我们团队处在磨合阶段，还需要进行更多的合作，进行锻炼。

10. 对团队成员贡献分的分配。（1‘）

• 闻绍天——3
• 王子铭——2.6
• 高铭龙——2.5
• 李婉宁——2.4
• 崔洪殊——2.3
• 李辰——2.2

08号团队-团队任务5:项目总结会

标签：Bug报告   原型   交互   ref   软件测试工程师   仓库   指定   项目经理   大量   

原文地址：https://www.cnblogs.com/wenshaotian/p/11084521.html