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团队于4月17日第一次团队会议之后,经六人讨论(车功明、于子淇、许国玮、曹月、李姝雅、李涛)确定了本次团队项目的基本方向,并做出了相应的设想与目标。
我们的软件要解决什么问题?是否定义的很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
是否有充足的时间来做计划?
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先预想一致么?我们离目标更近了么?有什么经验教训?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
第一阶段冲刺( 05.13---05.29):在项目经理的带领下以见面会的形式找出
Product Backlog并制定Sprint Backlog,同时开展每日立会,软件工程师,软件测试师,UI设计师,每日汇报当天工作量以及第二天的工作计划,同时每日向对应的仓库分支下提交工作内容。并于阶段冲刺结束之后进行了冲刺总结。
计划的完成度:
有没有你发现一些事情后,发现事后看来并没有必要
是否每项任务都有清楚的定义和交付件
是否整个项目都按照计划执行
计划中是否留下缓冲区,缓冲区作用是什么
将来的计划将会做怎么样的修改
我们有足够的资源来完成各项任务吗?
各项任务所需要的资源和时间是怎么样估计的,精度如何
以上为资源的进度,精度基本贴合。
测试时间人力和软件是否足够,对与那些不需要编程资源是否低估难度
你有没有感到你做的事情 可以让别人来做更有效率
有什么经验教训?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
每个相关的员工都及时得到了变更的消息
是共同商讨进行的变更。都有得知。其中具体变更如下:
04.16 | 04.28 | 05.20 | |
---|---|---|---|
曹月 | 产品经理 | 软件工程师 | 软件工程师 |
李媛媛 | 未进组 | 未进组 | 项目兼产品经理 |
车功明 | 项目经理 | 项目兼产品经理 | 已离组 |
其他人员在04.16---06.14均无变动
我们采用什么办法来推迟和必须实现变更的功能
项目出口有清晰的定义吗
对于可能的变更 是否制定定应急计划
员工是否能有效的处理意料之外的工作请求
设计的工作在什么时候由谁来完成 是合适的时间 合适的人吗?
设计工作有没有碰到模棱两可的情况 团队如何解决
团队时候运用到单元测试 测试驱动的开发 或者其他工具来帮助设计和实现 这些工具有效吗
什么功能产生的bug最多 为什么?在发布之后发现了什么重要的bug?为什么我们在设计/开发的没有想到这么些情况?
代码复审是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
团队没有测试计划?为什么没有?
有没有做过正式的验收测试
团队是否有测试工具来帮助测试
团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看这些测试工作有用吗?应该有哪些改进?
在发布的过程中发现了那些意外问题?
团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?
团队成员之间有互相帮助吗?
当出现项目管理,合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
成员 | 分数 |
---|---|
曹月 | 2 |
李涛 | 3 |
李姝雅 | 2 |
李媛媛 | 3 |
许国玮 | 2 |
于子淇 | 3 |
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原文地址:https://www.cnblogs.com/lishuya/p/11088462.html