标签：角度 nbsp 汇报 需要 激励 抽象 执行 沟通 细节
与上级领导沟通，具体务实很重要，因为宏观抽象层面领导肯定看的比你更清楚，不需要你去讲逻辑，你要做的是把你想给领导汇报的内容联系他感兴趣的点，具体务实的讲出来，让领导相信你的内容。
与下级沟通，相对要抽象宏观，因为具体的某个细节他们实现的会比更好，没必要要你讲，你要做的是把想传达的内容相对抽象易懂的方式讲给他听，激励他更好的执行，给下属足够的自由发挥空间。
赞美别人要具体，这样显得更真实而不虚伪。讲事情提问题要具体，这样才能让别人有针对性的解决。
批评别人尽量抽象含蓄，对事不对人，你觉得别人不对不好要批评或许是自己角度问题。
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