在经历了创业公司失败之后，有了大量的闲时间，看书，思考，认真反思过去三年的所做所为，好多问题，在精益创业中都找到了答案。
当读到第七章时，真的后悔没有早点遇到这本书，如果能早点遇到这本书，也许公司会是另一番情景。
1.新创公司该不该抱定宗旨不动摇呢？
《精益创业》中说：锲而不舍的传说是非常危险的。
的确，当我们在面临这样的局面的时候，我们选择了硬扛，其实是不知道该如何突破
2.如何判别转型的时机？
《精益创业》中说：完成阶段性的目标，比如收入数字上升等，但这并不是衡量新创企业是否取得进步的好指标。
过去三年中，我们被一些虚幻的东西包围着，不停的调整设计，不停的修改自己的产品，但好像没有什么进展，因为这些与顾客行为无关，所以才是徒劳。
无法推动商业模式中的驱动因素，就不会取得进步。这是一个明确的提示，说明已经到了转型时刻。
3.如何进行创新核算？
建立基准线，调整引擎，并决定是转型还是坚持。
同期群分析。
正像书中所讲的，公司过去三年一直在执行一项没有意义的计划，而且按部就班地这样做着！
4.漠视虚荣指标
市场的反馈总是说快了，马上就能签单，或者就是说用户反应良好，但市场大环境不好，还需要等。但无法给出比较明确的“可执行指标”。
感悟：期待自己的进步
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