标签：bug 业务 amp 加强 产品线 测试方法 加油 质量 而且
七月份了，2019年已过去一半；
后半年，我们要以什么样的成果来对生命唱赞歌？
我目前负责公司一个小产品线的测试，和一个大产品线的项目测试。
产品测试，我才加入3周；
经过这段时间断断续续的磨合，我对业务线有了更进一步的了解；
这个产品是2017年才立项的，属于新产品线；
但是令我惊讶的是，它并不是经过充分的市场调研的成果，而是某领导拍板子突然决定要做的；
决定之后，才去寻找理由来填补市场调研不足的坑。
未经过充分市场调研是一方面，还有，
所谓的产品经理其实是产品部门经理的秘书，打杂的，他并没有什么权利，而且对产品的理解还没有开发多；
部门经理嫌这个产品卖不上价，就让产品经理转战另一个产品；
于是乎，开发闲置了，下一个版本都不知道什么时候出。
那么，我作为测试，能做什么呢？
毕竟2.0版本我测试了一个大的功能模块，我还需要做的有以下几点：
1.重新用xmind梳理一遍测试点，因为之前是为了维护用例而写用例，根据测试点再测一遍线上版本；
2.整理模块的bug，再结合业务线，区分出哪些bug是送测前必须测试通过的；
3.梳理出客户重点关注的功能，强化测试，加强异常流测试；
4.制定送测标准；
5.获取漏测率数据，反思并总结，提升质量。
对于项目团队，我还需要做以下5点：
1.整理客户重点关注信息表，在生产环境，也就是上线前，进行核对；
2.不仅要本地测试，还要进行上线前测试，因为很多问题都是导入正式环境之后发生的；
3.制定自测、送测、拒测标准，并组织培训；
4.客户重点关注的测试点，做优先级排序，强化测试；
5.获取漏测率数据，完善chesklist，进行培训。
7月加油！
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原文地址：https://www.cnblogs.com/jitipaper/p/11179684.html
