标签：测试管理 怎样 打开 部分 适合 要求 文档 团队管理 成功
1、如何编写专业化、优质的测试文档？
2、如何设计好的测试用例，提高测试覆盖率与测试质量？
基础要求：制定适合的用例编写框架、模型、风格和规范
3、如何组建测试团队？
4、如何当好测试经理？
5、测试团队管理-执行力？
6、如何带新人？
7、面对员工挑衅，管理者需要从哪几个方面考虑问题，化解危机？
8、怎么让沉沦的员工重新发挥能量？
9、什么是好的管理？
10、下属缺乏经验，工作难以胜任，上司怎么办？
11、老员工不配合工作，新领导怎么办？
12、成功做好空降兵的策略是什么？
13、上任就起火，大家相互推责，新领导怎么办？
14、到处需要救火，怎么打开局面？
15、空降兵怎样战胜潜在的挑战者，顺利取得部分的实际控制权？
16、空降兵怎么开展工作？
17、为什么不能照搬照抄以前成功的经验？
18、招聘应该关注面试者的哪些能力？
19、漏测如何评定与预防？如何提高组员的测试质量
20、存有负能量的成员如何沟通与处理？
标签：测试管理 怎样 打开 部分 适合 要求 文档 团队管理 成功
原文地址：https://www.cnblogs.com/syw20170419/p/11202697.html
