标签：管理 技术 评估 风险评估 辅导 员工 团队 能力 如何
管理路口的彷徨：迷茫、困惑、懵懂、纠结、忧虑、怀疑、心虚。
所有的判断，都需要先评估。
技术的评估维度：技术项目结果评估、技术可行性评估、技术风险评估。
管理风格：发号施令型、以身作则型、激发辅导型、无为而治型。
自信困境：因欠缺管理经验和技能而引起的不自信、如何面对团队里的老资格员工和高能力员工、因为背负了上级太高的期待而担心做不好。
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原文地址：https://www.cnblogs.com/meixudong/p/11220813.html
