恶心的课程设计终于弄好了，在一开始的时候，我们总是预期过高。
担任领导情商必须要高，算上来我这是第二次担任小组长这些了。在这次分配任务中，我给育光分配了一个任务。但他在客观原因上。
做得不够好，有时候有点得过且过。我有可能有时候语气不好，说话的时候重了一些。在一些时候，我的朋友，好像是中原，提醒了我一下
说育光好像顶不太住我的说话的方式。
后面，我自己想了一下，我确实是急了一点，导致跟育光说话的时候，可能自己不知不觉地加重了语气。因此我觉得非常不好，为了这个破坏
我们的友好相处。我就从那一刻开始检讨自己。再后面和育光交流的时候，我都很温声细语，交流问题的时候，尽量完整解释明白。还好，项目
总的来说被我解决了。
再演讲演示的时候，我很自信不用来演示，仅仅靠我一张嘴来跑火车，最后还吊了一波逼得我们很紧的老师。
总的来说，在这件事情上让我懂得即使是小领导也不是那么好当的，权力越大，责任越大。还学到了处理好组员的关系。
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