第二十一章 协同构造

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协同开发实践概要

协同构建包括结对编程、正式检查、非正式技术复查、文档阅读，以及让其他开发人员共同承担创建代码及其他工作产品责任的技术。

• 协同构建是其他质量保证技术的补充；
• 协同构建有利于传授公司文化以及编程专业知识；
• 集体所有权适用于所有形式的协同构建；
• 在构建前后都应保持协作。

结对编程

成功运用结对编程的关键

• 用编码规范来支持结对编程；
• 不要让结对编程变成旁观；
• 不要强迫在简单的问题上使用结对编程；
• 有规律地对结对人员和分配的工作任务进行轮换；
• 鼓励双方跟上对方的步伐；
• 确认两个人都能看到显示器；
• 不要强迫程序员与自己关系紧张的人配对；
• 避免新手组合；
• 指定一个组长。
• 结对编程的好处

结对编程的好处

• 结对能够使人们在压力之下保持更好的状态；
• 能够改善代码质量；
• 能够缩短时间进度表；
• 传播公司文化，指导初级程序员，培养集体归属感。

核对表：有效的结对编程

• [ ] 是否已经有一个编码规范，以便让程序员始终把精力集中到编程，而不是编码风格的讨论上？
• [ ] 结对的双发是否都积极地参与？
• [ ] 是否避免了滥用结对编程，而是选择那些能够从中获得好处的工作进行结对编程？
• [ ] 是否有规律地对人员和工作任务进行轮换？
• [ ] 结对组合是否在开发速度和个性方面互相匹配？
• [ ] 是否有一个组长专注于项目管理以及与项目外的其他人沟通？

正式检查

虽然任何复查都设计了于都设计或者代码，但是正式检查（详查）还在几个关键问题上与普通复查有所区别。

• 详查表关注的是复查者过去所遇到的问题；
• 详查专注于缺陷的检测，而非修正；
• 复查人员腰围详查会议做好预先准备，并且带来一份他们所发现的已知问题列表；
• 参与者都被赋予了明确的角色；
• 详查的主持人不是被检查产品的作者；
• 详查的主持人应该已经接受过主持详查会议方面的培训；
• 只有在与会者都做好充分准备之后才会召开详查会议；
• 每次详查所收集的数据都会被应用到以后的详查中，以便对详查进行改进；
• 高层人员不参加详查会议，除非你们正在详查一个项目的计划，或者其他管理方面的资料，但技术负责人可能参加。

详查的一般步骤

• 计划；
• 概述；
• 准备；
• 详查会议；
• 相差报告；
• 返工；
• 跟进；
• 第三个小时的会议。

核对表：有效的详查

• [ ] 你是否有一个核对表，能让评论员将注意力集中于曾经发生过问题的领域？
• [ ] 你是否专注于找出错误，而不是修正他们？
• [ ] 你是否考虑制定某些视角或者场景，以帮助评论员在准备工作的时候集中注意力？
• [ ] 你是否给与评论员足够的时间在详查会议之前进行准备，是否每一个人都做了准备？
• [ ] 是否每一个参与者都扮演一个明确的角色——主持人、评论员及记录员等？
• [ ] 会议是否以某种高校的速度进行？
• [ ] 会议是否限制在两个小时以内？
• [ ] 是否所有相差会议的参与者都接受了如何进行详查的针对性培训，是否主持人接受了有关主持技巧方面的针对性培训？
• [ ] 是否将每次详查所发现的错误数据都收集起来，使你能调整本组织以后使用的核对表？
• [ ] 是否收集了准备速度和详查速度方面的数据，以便你去优化以后的准备和详查工作？
• [ ] 是否每次详查中被指派下去的活动都被正确跟进了，无论是通过主持人自己还是一词重新详查？
• [ ] 管理层是否理解他们不应参与详查会议？
• [ ] 是否有一个用于保证修正正确性的跟进计划？

其它类型的协同开发实践

• 走查；
• 代码阅读；
• 公开演示；

要点

• 协同开发时间往往能比测试发现跟多缺陷，并且更有效率；
• 协同开发实践所发现错误的类型通常跟测试所发现的不同，这意味着你需要同时使用详查和测试保证你软件的额质量；
• 正式检查通过运用核对表、准备工作、明确定义的角色以及对方法的持续改善，将缺陷侦测的效率提升至最高；
• 通常，结对编程拥有和详查相同的成本，并且能产生质量相当的代码；
• 正式检查可以应用咋出代码之外的很多工作成果上，例如需求、设计以及测试用例等；
• 走查和代码阅读是详查的替代方案。代码阅读更富有弹性，能有效地利用每个人的时间。

第二十一章 协同构造

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