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我曾去过两家软件公司做顾问，一家比较有规模的公司（简称A），另外一家是20人不到的小公司（B公司）。在这期间我见识到了他们对于“人才”使用（或者称利用、发挥、储备、what ever）的一个有趣现象。
A和B其实做的软件业务类型是差不多的，只不过A实力雄厚、人脉广阔、老板高富美白靓。B公司刚起步，老板矮穷土肥圆，业务远不及A公司的规模，不过在团队的努力下公司也处于不断上升期。
不管怎么说，这两家公司有个共同点：人才的储备和招聘。
A公司由于具备一定规模和实力，所以它每个季度都有个招募人才的计划，也就是不管有没有需求都会固定招一些技术人员或产品人员，然后进行内部培养、改造（不要认为人才“生”的就可以用，必须炒熟了才能用的顺手）。
一旦有项目或者大的业务升级，这些人才就会立马派上用场。当然，通过项目和实战的洗礼（也可能是因为人才使用方法不当），一些“废弃”人才也会产生，这时公司一般要么不再重用要么调离岗位要么直接辞退。A公司把这些人才称为“边角料人才”。
同时，如果存储过量，某个季度是淡季（软件公司也有淡季，不光是传统行业哦），这些人才大部分是在公司以“静坐”的状态存在着。
总的来说，A公司很少为“人手”这件事头疼。只是时间久了他们发现人才的成本老高老高了，一直迷惑不解
B 公司由于资金和业务规模的限制，往往员工数只能保持一定的规模（人数）。当有新的、大的项目事件产生时就会匆匆忙忙的招人，火急火燎的就地培训。
不过据B公司老板说，虽然每次都急得火烧眉毛，但是他们发现每次招的人都恰到好处，不会出现人才浪费。过程是痛苦，全局貌似也没有传说中的那么差.
所以，B公司老板的口号是：宁可临时抱佛脚，也不多招一个人。
我们常说的人才储备，是否“储备”就一定有利，或者说临时抱佛脚就一定有用呢？
其实我们看待任何一件事情都要分析其当时的背景和社会发展程度，尤其是软件行业，更不可忽视的是各种信息的对接率。
一、关于人才储备
过去。互联网没有现在这么发达，人才的流动也远没有现在这么高。当企业突然因为业务等原因急需人手时往往就会出现问题，而且那时的企业主需要一种”战略的目光“去思考问题，以软件公司为列。
1、要有一定的人手进行现有产品的维护、二次开发和实施，并且分工要明确，每个岗位实现精细化，各种考核就不说了
2、另外，还要有一个研发团队，闷头搞产品升级、研发。为将来产品的市场深入做好一切准备。
3、当时的技术还没有发展到一种“同质化”水平，也就是说大家在技术层面上各自的差距很大，而且技术不透明。往往北上广IT软件的技术水平远远高于三线城市的技术水平（大家想一下，现在还是吗？至少在沿海三线城市的软件公司技术水平是绝对不输于一线城市的），所以公司要做大，必须有节操的进行人才储备，否则公司永远只能承受这么大的业务规模
以上两点是以前软件公司“如果想做大”必须要走的几步。不得不承认，在过去，确实是这样。B公司在过去根本做不了“多大”也别提有啥发展。
二、为什么不储备
自从互联网高速发展，很多互联网公司瞬间如雨后春笋般的涌现。刨除其他不说，说到人才这个角度：
1、机构精简，我甚至见到过一个互联网公司全公司就一张大会议桌，所有人都在这个会议桌山办公
2、人才精简。由于互联网公司的短平快特征，同时它的烧钱模式也不允许公司老板坐下来泡杯茶静静的思考”未来几年的人才储备“，只能是需要的时候招一个，一旦招到恨不得这厮永远不离开公司。
3、制度精简。一切扁平，员工不坐班、带狗上班那是很正常的事。
最重要的一点，很多互联网公司在拿到风投前几乎一个员工当5个人在使用。当然，你可以说这一切源于“没钱”。而事实上，很多不差钱的互联网公司也这样，绝对不养那么一堆“储备”人才在那学习或等待时机。
究其原因：
1、互联网高速发展，人才流动加快，信息沟通加快。在传统行业中大家会发现在以前计划经济时，一袋水泥比现在贵很多。因为市场闭塞。同样，在IT行业中，人才流通已经没有什么障碍，大家相帮谁干就帮谁干（这也许要感谢高速哦~~~），这也导致了人才在一定程度上的“廉价化”
2、其实很多“有必要”的东西变成“非必需品”就是因为组成元件的廉价化，这好比以前家里买米总要买个50斤到100斤在家里，因为家附近的粮站说不定哪天就断货了。而现在，足不出户在网上就可以买。同样，米也变的越来越便宜
3、插件式的手艺人越来越多。在过去，很少有以个人或者少数几个人形成的“手艺或技术”单位在市场中存在，而现在，大家看一下自媒体发展的劲爆程度就知道， 你只要有门特别的手艺，甚至发展的比一个多你10倍规模的企业还要好。同样的，很多企业在一些“零部件”的生成过程，完全可以借助这些手艺人。譬如软件公司，我就看到很多软件公司除了一些核心、机密的功能自己开发外，很多边缘业务都由第三方来完成。
也许，B公司在过去会发展的很吃力，甚至项目做成一坨翔，从而倒闭。而在今天，B公司很有可能发展的比A公司更加有性价比和滋润。最终很有可能B公司几年后直接赶超A公司。（当然，赶超的因素不仅仅是人才）
这两天在网上看到了关于3D打印机的一个视频。3D打印机为啥据说是未来的趋势呢？有个道理我很认同：
譬如做一个生日蛋糕，传统的做法是弄一坨蛋糕和一坨奶油，然后噼里啪啦的转，过程中会产生很多边角料（蛋糕和奶油的都有）。
假设用3D打印机打一个生日蛋糕，那么只要计算出一共需要多少蛋糕和奶油，然后按照电脑计算的值去买对应重量的蛋糕和奶油，用电脑很精确的打出来即可。完全不会产生边角料。
人才同理，今后的信息化行业很有可能会在“工艺上”精确到人头数。当一个业务产生了，通过“一定的手法”去计算需要多少人、什么样的人，然后直接去市场上招人即可，不要以为招不到，将来一定是随处可招到你想要的人才。
那么未来，你要考虑的也许仅仅是成为一个蛋糕或奶油还是成为3D打印机。而现在，我们很有可能在一些公司里成为“边角料”。这对于你来说也是浪费，对公司来说也是一种浪费。
这也许也回答了某些网友问的，到底我们要去大公司还是小公司的问题。也许你在大公司只是一个边角料，但去小公司很有可能是核心。那么你情愿成为边角料还是核心原材料呢？自行选择吧
当然，你再过几年要创业，那么请考虑成为一个3D打印机，这也许是一种趋势
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