与几个互联网产品资深运营探讨了当前币圈的情况，他们有一个共识在于当前币圈并没有运营真正的将产品运营全面深入地去系统性规划的。甚至大部分并没有做竞品调研与分析、规划，数据跟踪，分析判断的能力。
我认为其原因在于，当前的币圈由于已经被法律法规归类在灰色地带，因此很少人会将其看做一个长期行业去运作、去深耕，而只会去走所谓“离钱最近”的路线，而也因为离钱太近，而造成了本身业务空心化的现象。极端的例子，有人投资给你一把锋利的刀，是自己再去采购其他厨具、食材，做出好吃的料理卖了经营来钱快，还是拿上它去楼下劫了一家店（当然现在都无现金了）来钱快。
然而可持续的是经营，而不是孤注一掷地搏命。因为在持有SIPC的时候，我向身边人介绍他们先做了应用再沉淀了技术，然后上了主链，并且受到了交易所的关注达成了合作，从而有了二级市场的流通，是一个核心业务走出来的区块链项目的时候，币圈的老韭菜多数会觉得，SIPC的做法离钱太远，周期太长。但是反过来如果中本聪当年直接选择把过去的10年周期缩短到1年，那也许比特币早已消亡，厚积薄发，做成具有经营性价值的闭环，也许才是币圈的出路。
——李维没有丝
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