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PMP-------框架

时间:2019-10-01 20:54:59      阅读:144      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:产品   循环   概念   理解   模型   建立   进度   组织   包括   

(1)项目管理

  框架:

   1、项目管理

   2、项目集管理

   3、项目组合管理

   4、管理成熟度模型

  3P到OPM3  --------项目级

    第一个 P :project    项目管理就是将知识、技能、工具、与技术应用与项目活动,以满足项目要求。

    第二个 P:意思是program manegment。项目级管理为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目(项目集)进行统一协调管理。

    第三个 P: 意思是项目组合管理:为了实现特定的战略业务目标,对一个或者多个项目组合的集中管理,包括识别、排序、授权、管理的控制项目、项目集和其他相关工作。

(2)单项目视角的项目单元----三维模型

    功能(10)

    生命期(4)     ----开始------需求分析---设计方案---项目实施--项目收尾------结束   (中间---上一步完成根据结果决定是否执行下一步骤)。

    管理过程(5) ----启动---计划---执行---控制(---->计划   循环) ---  收尾

(3)资源视角的集成模型与机制

    模型:项目级、组织级、多组织级。

    机制:CPPC----对甲方不利 (实报实销) /CPFF/CPIF/FPIF/FFP ------对乙方不利(总价包死)

-----------------------------------------------------以上理解和掌握--------建立架构-----理解内涵-----定式思维-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

        项目生命周期与组织

核心概念

  1、项目

  2、项目管理

   3、项目生命周期

  4、项目当事人与干系人

  5、组织对项目的影响

  6、项目管理与其他科学的关系

  7、项目环境

  8、其他重要概念。

理解记忆项目管理的重要概念--------------考试重点

  今天很残酷 明天更残酷 后天很美好、但是大多数人死在明天晚上,只有那些真正的英雄才见到后天的美好。

一、项目

  定义1:项目是为了实现一个规定的目标,而对投入到一个临时性组织中的人力和非人力资源的结合。(理解)

  定义2:项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。(考)------------临时性、独特性、渐进明细(开始计划粗糙----越来越明细)

  项目与产品的关系:  项目做的烂、但是产品不一定烂。(项目延期完成、产品很出色)

  项目与运营的共性:   

    项目特点:临时性、独特性、有明确目标、可渐进明细

    运营特点:持续性的、生产重复的产品服务或者成果。

  重点: P(项目):涉及战略,影响全企业资源借用,不可试(一次性)要么成功要么失败,都要有个结果

     O(运营):涉及常规,影响本部门,资源拥有,可试性。

二、项目管理

  定义:上面有

  项目资源 :7M

    进度、费用、质量是项目三大目标,也是相互制约的;无特殊说明    首先考虑质量

  长周期:

三、项目生命周期

  项目阶段:阶段出口、里程碑、阶段管卡、决策

  变更的代价 ---   

  干系人的影响力、项目风险、不确定性

四、项目当事人和项目干系人

五、组织对项目管理的影响

六、项目管理与其他科学的关系

    建立信任    冲突管理  教练技术

  

 

  

 

  

 

 

  

PMP-------框架

标签:产品   循环   概念   理解   模型   建立   进度   组织   包括   

原文地址:https://www.cnblogs.com/axjlxy/p/11615730.html

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