作为非管理者的我们可以从西贝中学到什么

这几天看了一本经济管理的书，叫做《西贝的服务员为什么总爱笑》，副标题是贾国龙激励3万员工的管理哲学。这本书列举了很多感人的真事，能让我们看到这家企业的发展脉络和人情味的企业文化。但是作为普通读者，我无法真正领会到管理方面的经验，所以将书中打动我的一些点修改后摘录如下。

一、把钱当成能量      

 贾国龙说，我们在创造性地发资金，创造性地激励。讲得更直白，就是学会赚钱之前先分钱，而不是赚了钱之后再分钱。善于分钱，才能越赚越多。西贝分钱，并不是简简单单地解决员工及其家属的生活问题，而是以各种竞赛的方式巧立名目地发放资金，还有让员工外出学习。人在什么环境和场合中状态最好呢？答案是比赛。只要是比赛，精神、自我驱动力、效率肯定是最好的。变态的是，竞赛还关乎着每位分部老大、支部经理的荣辱，谁不爱惜自己的名声呢？看来体育给了贾国龙很多启迪，我一度以为贾国龙在大学时选修了体育。

实际上，西贝公司成立接近20年后账面才真正的扭负为正，期间一直在用合理的价值分配，撬动更大的价值创造，成就了很多好汉，也赢得了市场。

那我们应该从中学到什么呢？

我觉得我们应该不把钱当钱，而是当成一种能量，用钱投资自己，然后看准机会。这个观点我是有话语权的，大家可能知道我在极客时间上投入了很多的金钱和时间，但是其实我又得到了很多机会。

二、成长是会上瘾的      

西贝公司，有一个很特殊的冰箱，专门存放今天用户不满意的菜品，然后在每日的红冰箱会议中，让犯错员工跟着一起找解决方案，可能需要花费很长的时间。可以看到西贝公司不是通过处罚方式教育员工的。我们知道处罚文化只能掩盖问题，变成猫和老鼠的游戏，不能解决问题。只有让他自己找到原因和解决办法，今后就不会犯这个错误，他就成长了。

那我们应该从中学到什么呢？

我觉得我们应该独立思考去解决日常工作的困扰，只有想通了，才算真的懂了。当你复盘时就会体会到成就感，还有发自内心的快乐，因为成长是最让人上瘾的东西。

多说一点，处罚文化通常伴随着训人，它其实是很可怕的，容易让人觉得训人者怕担责任，他在证明自己行而被训者不行。结果成就了训人者，却没有成就被训者。被训者没有成就感，在郁闷的执行中怎么能有创造呢？毕竟木匠眼中无弃木，医生眼中皆病人啊。

到这里，本文就要结束了，不过这本书还有很多有趣的地方，就留给读者自己去直接感受吧。